近年来，富士康在全球产业布局中经历了一番波折。其在印度建厂的计划遭遇了重重困难，最终不得不重新审视战略，再度回到河南建厂。

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印度，曾被富士康视为具有巨大潜力的新兴市场。然而，实际情况却远不如预期那般美好。当地基础设施的不完善，电力供应的不稳定，成为了制约生产的重要因素。

频繁的停电不仅影响了生产线的正常运转，还增加了设备损坏的风险。交通物流体系的不健全，也导致原材料和产品的运输困难重重，增加了成本和时间。

此外，印度的劳动力素质与中国相比存在一定差距。虽然劳动力成本看似较低，但工人的技能水平和工作效率难以满足富士康的高标准要求。培训成本的增加以及生产质量的不稳定，都给企业带来了巨大的压力。

而中国的河南，拥有着一系列无可比拟的优势。首先是完善且高效的基础设施。

稳定的电力供应确保了工厂能够全天候不间断地运行，发达的交通网络使得原材料的输入和产品的输出畅通无阻。

其次，丰富的劳动力资源不仅数量庞大，而且经过多年的工业化发展，劳动力素质普遍较高，能够快速适应先进的生产技术和管理模式。

再者，中国政府对于制造业的支持力度也是至关重要的。

各级政府提供了优惠的政策、良好的营商环境和高效的服务，为企业的发展解决了后顾之忧。

同时，完整的产业链配套使得企业能够在本地轻松获取所需的零部件和原材料，大大降低了生产成本和时间。

富士康在印度工厂的遇挫以及重回河南建厂的选择，清晰地表明了中国作为“世界工厂”，其综合优势是经过长期积累和发展形成的。

这种优势涵盖了基础设施、劳动力素质、产业链配套、政策环境等多个方面，短时间内难以被其他国家和地区所复制。这也为全球制造业的布局和发展提供了深刻的启示。

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