下寺湾采油厂围绕高质量发展主题，面对资源禀赋差、折旧折耗高、可控成本低、管理难度大等不利因素，不等不靠，积极适应新发展理念和生产组织的需要，大力发扬“埋头苦干、不怕困难”优良传统，弘扬“爱厂如家”企业文化，全面推行安全生产标准化，创新推动模拟市场化改革，深入推进标准化采油厂建设，取得显著成效。为了宣传推介下寺湾采油厂的经验做法，引导全员牢牢把握“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，聚焦安全、产量、成本“三件大事”，延长油田微资讯特推出“走进下寺湾采油厂看高质量发展”系列报道。今天刊发《下采：人人“一本帐” 个个“一口清”》。

“我的岗位是付油岗，岗位风险有机械伤害、火灾、爆炸、触电、高处坠落、中毒窒息……”日前，下寺湾采油厂关家沟联合站付油班班长高院岗在展示岗位职责“一口清”时，受到了油田公司调研组的一致好评。

今年52岁的高院岗说：“我的岗位描述和三卡内容有3500字，刚开始我也是很抗拒，年龄大了，总是记不住，但是反过来一想，这些东西都记牢了，其实是对自己人身安全的负责。”

而这样的岗位职责“一口清”在下寺湾采油厂并不是个例，不论即将退休的采油工，亦或新入职的大学生，无一不是对自己的岗位职责“一本帐”“一口清”。

近年来，下寺湾采油厂全力推进安全生产标准化建设，对全厂36个操作岗位进行系统梳理，细化89类安全操作标准，罗列出44类需要岗位员工识别的风险以及应急处置方法，形成了岗位安全“三卡”，即：岗位操作卡、风险告知卡和应急处置卡，让操作岗人人都有“一本帐”。

一分部署九分落实。面对操作岗职工普遍年龄偏大、文化程度较低的情况，该厂在“三卡”口袋书的基础上，开发了安全百宝箱微信小程序，将职工需要学习的内容制作成视频和音频供大家学习。同时，通过现场教学、知识竞赛、岗位练兵等方式，倒逼员工勤学苦练，切实提高员工安全意识、理论水平、实操和应急处置能力。此外，该厂坚持利用好考核“指挥棒”，推行百分制考核办法，实行每月一考，进行奖惩，激发全员自主能动性。

随着安全生产标准化建设的持续推进，该厂违章作业行为明显减少，工伤事故发生率逐年降低，全员的安全素养、生产现场的精细化管理和采油厂本质安全水平不断得到提升。同时，该厂结合油田公司深化标准化建设新三年行动计划，复制安全生产标准化建设经验，顺势启动“标准化采油厂”建设，助力采油厂立足新发展阶段，推进高质量发展。

建设过程中，该厂认真分析研究标准化管理工作的弱势和短板，结合工作实际，对相关制度进行再梳理、再学习，对全厂采油、注水、机修、供电、井下、联合站等6个序列，制定对应的标准化作业手册，对272个岗位职责和工作标准进行逐一规范，并先后完善并出台实施方案、考核办法，从组织机构、规模体系、覆盖面、管理保障、机构与人员、评价改进及创新等八个方面对创建的基础保障工作做出具体的规定，明确完成时限和责任部门、责任人。

具体行动中，按“点站示范引领，带动全面建设”的思路，以标准化岗位大练兵、标准化外包作业及安全管理、标准化管控成本、标准化作业现场、标准化信息技术、标准化管理干部等举措为抓手，通过强化标准宣贯培训、制定标准化建设路径、严格落实监督检查，持续推进标准化建设工作。

“通过标准化采油厂建设，我们先后提炼出了‘1261’班组建设标准，‘四懂三会两提升’‘精细修井作业’等优秀的管理经验和做法，形成7个序列26项标准化操作小视频，特别是完成了60项的标准化流程编制，做到了职工们人人‘一本帐’。”下寺湾采油厂副厂长石秀山说。

标准化工作是提升采油厂管理科学化、规范化、精细化水平的战略性、基础性工作。通过标准的制定和行为的约束，该厂职工不断加强学习，弥补自身短板、提升能力水平，逐渐形成了情况心中有数、工作有的放矢、人人“一口清”的良好工作局面。

积微成著，贵在坚持。作为油田公司第一个通过标准化建设验收的采油厂，该厂将持之以恒强化基础管理，不断提升职工队伍素养，把职工队伍建设改革融入生产经营，切实带动职工为推动油田高质量发展蓄势赋能。（刘一国 董超）