一朝回到解放前！

谁能想到，邹市明，曾经的世界级拳王，那个让中国拳击在奥运会上首金的男人。

创业7年，不仅没有赚到钱，反倒还把所有的房产都搭进去了。

用他的妻子冉莹颖的话来说，如今就是家徒四壁，一切都要从零开始了。

也因此，在前几天接受《中国企业家》杂志的采访时。

邹市明说，如果满分是10分的话，他只能给自己这7年的表现打3分。

他还说，创业比打拳还难。

说起来，邹市明的运动员之路确实是一路坦途。

他14岁才开始练武术，16岁才接触到拳击，并开始接受专业的训练。

在训练4年后，他就拿到了全国冠军；又过去4年，他便站在了奥运会的赛场上，拿下了中国第一枚拳击金牌。

后来，他从国家队退役，并辞掉了所有的职务。

和妻子冉莹颖拎着行李箱，飞去美国当起了一名职业拳击手，开始征战于国际拳击赛场。

几年时间里，他不仅拿下了金腰带，也拿下了“大满贯”。

但这些风光和荣耀的背后，却是鲜少人知道的伤病。

在赛场奋战20年后，他的身体和精神都已经呈现出了透支的状态。

而且，他的视网膜、视神经也开始出现问题。

考虑到他的健康和未来的生活，冉莹颖希望他能够在拳击中抽离出来，去体验其他的人生。

又考虑到他还舍不得离开拳击，她又提出创设拳击馆的想法。

一来，他可以继续备战；二来，可以为他的同行、师兄弟提供一份体面的工作；三来，则是可以推广这项运动。

这个想法，在当时还只是一个雏形。

结果，一场赛事直接加快了夫妻俩创业的步伐。

2017年，邹市明迎来了退役前的最后一场比赛。

这场比赛在网上吸引了极高的讨论度，当天的在线观看量就突破了2亿大关。

3个星期的累计观看量，更是达到了8亿。

但夫妻俩卖给平台时，却仅仅拿到了10万的版权费。

于是，夫妻俩加快了创业的步伐，成立了两间公司——莹皓和邹轩。

前者负责赛事和拳手相关的业务，后者则负责IP孵化和融资等业务。

在这两家公司中，夫妻俩的分工也很明确。

邹市明负责训练技术的培训，培训规则的制定，以及打造专业的教练团队。

至于其他的经营事务，便由冉莹颖负责。

创业的初期，是很迷茫的。

夫妻俩也因为种种问题，而产生过分歧。

就拿拳馆的选址来说。

邹市明是个理想主义者，因为“西洋码头是在码头登陆的”。

他便决定放弃贵阳老家的一切人脉和资源，要在上海的外滩开设拳馆。

学经济出身的冉莹颖，则认为拳击更吸引年轻人的注意。

拳馆的最佳选址，应该是大学城附近或者商业体附近。

但看邹市明如此自信，她还是选择听从他的想法，把拳馆设在了码头。

结果就是，成本上去了。

随着团队的扩大，每月的支出更直接打击到了他的自信。

邹市明在采访中说，每个月的发薪日成为了他最焦虑的时刻。

一下子，几十万就没了。

他的理想主义，被现实击碎成了粉末。

后来，他更是长时间处在焦虑当中。

一有时间，他就把自己关在由停车库改装的小房间里——他唯一能够掌控的地方。

有的时候找不到人说话，他甚至直接和镜子里的自己对话。

他说，冉莹颖再心疼他，其实也无法对他的疲惫和焦虑感同身受。

好在，这个迷茫期很快就度过去了。

2019年，夫妻俩的公司估值超过了6亿元。

在进入相对稳定的状态后，他们又计划着把拳击推广进校园，这引来了不少投资人。

当时，怀三胎的冉莹颖因为突然大出血，早产被送进了医院。

有投资人直接追到了产房外面，等着和她商谈投资的事宜。

只可惜，不久后公司就走起了下坡路。

为了维持生意，夫妻俩只好把美国、上海、遵义等地的房产，处理掉换来资金流水。

时至今日，拳馆还在开着。

拳击运动的推广，也还在继续。

不过，他们的坚持却换来了一些网友的不理解。

邹市明说，接受采访的前两天，他曾看到网友的一个评论，问他这几年有没有推广过出名的拳手。

他说，看到评论时他想的是，自己从来没有想过要让谁出名。

他想做的，一直是让更多的孩子接触到拳击。

同时，他也想消解大众的误解：学拳击不是为了打架，它反而能锻炼专注力和运动协调能力。

出于这个目的，即使因为创业而卖掉了房产，他也从来没有后悔过。

也因为他的拳击情怀，冉莹颖心中虽有担忧，却依旧选择支持他。

如今，邹市明也有了自己的生意经。

他把经商比作打拳，体力是成本，回合制比赛就是经营阶段。

如果现在再去创业，他会考虑得更加仔细，就像自己在赛场上，每次出拳后早已部署好了后续的防守。

在他提出这个比喻后，冉莹颖也趁机说要向他“请教”。

说是请教，其实是从商业角度劝他在策略错了的情况下，就不要再继续坚持。

从奥运冠军到创业经商，身份的转变，也让邹市明经历了另一种人生的起落。

纵然没有赚钱，甚至还把积蓄搭了进去。

但这又何尝不是宝贵的经验呢？

正如他所说的，无论是挫折、压力，或者是走过的错路。

都能够让他有所成长，也能让他承担更多的风险。

对于他来说，一切还有重新开始的可能。