这几年，经济大环境并不是很好，许多企业不景气，有的企业出现了裁员。

企业不景气，如何改善局面，其实无外乎开源，从产品研发上开源，市场中开源；节流，企业内部挖潜，提质降耗……

还有令人敏感的一面，许多企业也会在工资福利方面节流。

老闫是一家企业的老工人了，最近他就遇到了这方面问题，公司近两年很不景气，到了亏损的边缘。

老闫说，他们新上任的领导特别会抠算开支，在节流方面真是绞尽脑汁。

老闫他们每月的劳保是六付线手套，四块肥皂，十个口罩，以前都是足量发放的，每月生产任务量有大有小，互相中和一下，够用。现在改了标准，满月生产才能足量发放，上半个月的班，劳保也会减半，工人的手套，口罩开始不够用了，大部分需要自己买。

绩效工资也改了，以前绩效工资基本保持在一千八左右，现在折算成每天的绩效是多少，老闫也不知道企业是按三十天折算的，还是按二十二天，总之现在的绩效浮动很大，有时不足一千块。

老闫介绍，工人大部分拿的是计件工资，企业不景气，开工不足，可以说，工人的工资收入锐减。

工人的工资少了，福利少了，干劲儿肯定也小了。

老闫直言，倒是企业管理者，依旧干劲十足，要求工人干这干那。

他们执行的八小时工作制，该上班上班，该休息休息，绩效工资这样改基本上对他们没有影响。

至于年薪，老闫不知道会不会有所降低，但他怀疑，把工人的工资福利节流了，是不是企业管理者的业绩就好了，年薪是不是就有所保障了！

老闫抱怨道，企业不景气了，那么多吃闲饭的，一个车间总共二百人出点头，管理者就有五十多人，为什么节流不从他们身上着手。

具体的，老闫没有细说，但道出了企业工人编制少，管理者编制多的状况。

企业不景气，内部节流不可避免，为了能让企业扛过去，在工资福利方面，到底应该从工人身上入手，还是在企业管理者身上节流，真应该好好考虑一番！