在英国《The Athletic》记者Mark Critchley的专栏文章中，我们跟随着曼联的历史回顾，深入了解了曼联是如何陷入格雷泽家族的泥沼之中的。

格雷泽家族在收购曼联后的初期展现出的商业“奇思妙想”引发了广泛关注。然而，令人遗憾的是，这些构想并没有得到球迷的支持，18年来的持续反对明确表明，仅仅通过赢得比赛是无法满足球迷期望的。

收购完成后，格雷泽家族的动机变得更加清晰。除了破纪录的俱乐部收入之外，他们相信曼联还有未开发的商业潜力。然而，在实践中，一些想法并没有付诸实践，甚至有的被否决。

举例来说，格雷泽家族曾计划将曼联的品牌气球飘过曼哈顿街头，作为梅西百货年度感恩节游行的一部分。然而，这一想法因为超过曼联年度营销预算的三分之三而被否决。

此外，在格雷泽收购前，曼联的高层认为与符合俱乐部身份的品牌建立合作关系是关键。电信公司沃达丰成为主要球衣赞助商，不仅因为它是知名品牌，提供了优惠价格，而且它的品牌颜色与俱乐部的球衣相匹配。

然而，格雷泽家族对于与沃达丰签订的每年950万英镑的球衣胸前合同，以及与耐克签订的每年2200万英镑的球衣制造合同并不满意。他们将争取最好的价格作为首要任务，采取了一种激进的赞助谈判方式，甚至让曼联代表团在会议上提出了几乎是预先商定的两倍价格。

这种经营方式或许不符合所有人的口味，但令人惊讶的是，甚至俱乐部内部的怀疑论者也开始承认这种方式的成功。

格雷泽家族在重大决策时总是将决定权保留给家族成员，通过家庭讨论的方式进行决策，保持对整个事件的控制。这种做法有时令人费解，比如老特拉福德的票务工作人员就曾在准备新活动时，突然收到来自佛罗里达州的电子邮件，告知他们下赛季的票价，并指示他们公布。

对于英国体育部门和格雷泽家族的合作而言，这或许只是一个开始，他们的商业奇思妙想的曲折征程还有待继续。