在企业的运转进程中，优秀员工的流失常常会给公司造成不可小觑的损失。然而，有时他们的离开并非出于自身意愿，而是被领导所“驱赶”。除了可能存在的领导对贤能之人的嫉妒与排斥这一因素外，还有其他几个极为现实的缘由。

其一，领导自身的管理能力欠佳。部分领导在团队管理方面缺乏经验与能力，未能制定清晰明确的目标规划。这致使团队的工作方向混沌不明，优秀员工难以觅得清晰的努力方向，无法充分施展自身的才华。与此同时，任务分配的不合理性也是屡见不鲜的问题。有的领导无法依据员工的专长和能力来分配工作，致使优秀员工总是被安排承担一些琐碎、重复且无法彰显其价值的任务，而真正富有挑战性和能够提供成长契机的工作却被分配给了能力欠奉的人员。这种有失公平的任务分配让优秀员工倍感沮丧与失望，他们认为自己身处这样的环境中难以实现职业成长和个人价值，进而萌生出离开的想法。

其二，公司的激励机制存在缺陷。优秀员工通常具备较高的工作热忱和积极性，他们为公司付出了诸多努力和心血，期望能够获取相应的回报。然而，倘若公司未能构建起合理的激励机制，无论是物质层面的薪酬福利，还是精神层面的认可与荣誉，均无法与他们的贡献相适配。例如，在同等的工作强度和成果之下，优秀员工的薪资涨幅远远低于平均水准，晋升机会也总是被漠视。长此以往，他们会觉得自身的付出未得到应有的尊重与回报，对公司丧失信心和归属感，进而选择寻觅更能赏识他们的平台。

其三，企业文化的不相契合。企业文化乃是公司的精神内核，它对员工的工作态度和行为方式产生着影响。当公司所倡导的价值观与优秀员工的个人理念背道而驰时，冲突便难以避免。比如，公司过度强调形式主义，大量的时间和精力被耗费在繁杂的流程和无意义的会议之上，而非聚焦于业务的创新与发展。抑或公司内部官僚作风盛行，层级森严，决策过程冗长且复杂，优秀员工的创新构想和建议难以获得重视与采纳。在这样的环境中，优秀员工会感到压抑与束缚，无法自由地展现自身才华，久而久之，他们唯有选择离开，去探寻更具开放性、更富创新精神的企业。

其四，领导与优秀员工之间欠缺有效的沟通。良好的沟通是构建和谐工作关系的基石，但在实际工作中，有些领导却对这一点视若无睹。当出现问题或者产生误解时，未能及时与优秀员工进行交流并解决，而是选择逃避或者拖延。小的矛盾逐渐累积成大的问题，误会也日益加深。优秀员工或许会觉得领导不重视他们的想法和感受，缺乏对他们的尊重与信任。这种沟通不畅的状况会严重损害双方的关系，最终致使优秀员工心灰意冷，决意离开。

其五，公司内部的政治争斗。在一些企业里，存在着错综复杂的人际关系和权力争斗。各方为了争夺资源和利益，不择手段，拉帮结派。优秀员工往往不愿卷入这些是非纷争之中，他们更期望能够专注于工作本身，凭借自身的能力和业绩获得认可。然而，在这种充斥着政治斗争的环境里，他们可能会被无辜牵涉，成为权力斗争的牺牲品。或者因为拒绝参与派系斗争而受到排挤和打压，无法获取公平的发展机遇。面对如此局面，优秀员工为了自身的职业发展和身心健康，只能无奈地选择离开这个是非之地。

综上所述，领导“逼走”优秀员工的原因是多维度的。要想留住优秀人才，企业不单要关注领导管理能力的提升和企业文化的建设，还需建立完备的激励机制和沟通渠道，营造一个公平、公正、开放、创新的工作环境。唯有如此，方能让优秀员工安心工作，为企业的发展贡献力量。