成长型公司与成熟型公司之间最大的区别是职业化方面上的区别。

因此，作为成长型公司的老板，在培养员工技能时，我们必须专注于培养员工的五种职业素养，并尽快提高其职业素养。

那么，专业精神在哪里体现？

1.职业形象

职业化体现在员工的形象上。

2.职业技能

职业化体现在员工的技能上。

3.职业素养

职业化更多地体现在员工的品格上，这是公司文化的基础。

许多公司不重视员工的职业形象，导致员工看起来像业余团队和游击队。从公司形象到员工的着装，再到文件格式，都无法满足专业要求。让人们一眼就知道这家公司仍处于起步阶段。

还有公司仅只注重表面形象，而不关注内容的本质，也不关注职业性格的培养。

也有一些公司只专注于提高员工的技能。每次培训员工时，他们仅培训如何执行Excel，如何执行PPT，如何操作机器等，并且仅进行技能培训。

员工的技能固然很重要，但在技能通过后，培养员工的职业素养更为重要。因为员工的专业性格是公司的文化基础。

许多公司的老板正在缓慢地从一个小的企业家团队负责人开始，从未在大公司工作过，不知道什么是专业化，完全基于他们自己的感觉，他们的主观意识，他们所谓的学习能力的探索。

您没有在优秀的公司学习过，没有在优秀的公司工作过，如何弥补您的不足？

1.直接聘请优秀的专业员工到您的公司，植入这种专业文化，并引导您的员工学习。

2.学习一系列专业课程。

作为成长型公司的老板，所有员工和干部都应树立五个非常重要的职业角色。

要在任何公司工作，您必须具有事业和合作心态。

做自己的工作，热爱自己的工作。首先，我们必须热爱我们的工作并忠于公司。

因此，培训员工。首先是培养员工忠诚度和奉献精神。

员工的忠诚度和奉献精神不取决于他在公司工作了多少年，而是取决于他对公司的关注程度。

许多人在一家公司工作了十年或八年，但他不是忠诚的员工。相反，他是一个依附型的员工、养老型的员工。他在公司中不思进取，也没有忠诚和奉献的概念。

阿里巴巴拥有34个合作伙伴，其中包括一个高级合作伙伴。从阿里巴巴，前台文员到公司副总裁，最终成为公司的合伙人。

当这位员工进入阿里巴巴担任前台服务员时，他知道我今天必须在前台做好工作。我必须每天都有进取心和奉献精神。

这样，员工会逐步成长，并由于忠诚和奉献的性格而最终改变命运。

作为成长型公司的老板，品格训练的第一个要素就是这个概念。

这个概念是：公司员工外出后，员工只会说关于公司的好话，而不会说关于公司的坏话。仅以感激的态度对待公司，仅以合作伙伴的态度对待公司的每个工作。

在公司工作的员工必须树立每天必须产生结果的观念。值得您花费时间和对得起自己的收入。

有一位企业家告诉我他的人生故事。

领导者在他的第一份工作中重点向他讲了一个真理：您为任何工作创造的工作价值必须与公司支付的薪水相称。

如果您每天都在考虑，今天对我来说值得吗？如果这不值得，我就不会做，或者随便做。这样就无法在公司中实现长期发展。

专业员工必须每天做所有事情。每天做好，第二天计划，这是结果的导向。

如果无法完成，就没有尊严。在公司中，少讲苦劳，多讲功劳。

例如，史玉柱的公司非常重视这个概念：少跟我讲苦劳，多跟我讲功劳，有功劳就有奖励，没有功劳就没有资格奖励。

在公司树立这样的理念后，所有员工都会说出结果，用心做事，超越领导的希望。这是将来成为合作伙伴和领导者的重要角色。

敬业进取意味着必须雄心勃勃。

作为经理，让员工确立长期目标和对工作的奉献精神。

管理是为了激发员工的敬业精神，进取心，责任心和爱心。

如果没有到位，管理成本将很高，员工将非常被动。最好的管理是让员工自我管理。为了使员工能够自我管理，必须培养员工的奉献精神和进取心。

我们必须建立一种鼓励员工敬业进取的机制，而不是在团队中培养懒惰的人，这样才能使有成就的人得到加薪。

许多公司只评估雇员的薪水，直到年底才增加。

在我们完成的合作伙伴管理模型机制中，五星级和十档促销机制有机会每六个月提高一次工资。在某些职位上，甚至可以按季度增加薪水，而那些敬业进取，有进取心和能够取得成绩的人可以得到提拔和提高。

作为专业精英，请记住加入队伍，热爱一条线路并完善一条线路。成为专家或领导者。

工作时，不要考虑可以赚多少钱。您需要获得的第一件事是经验和道德品格。如果您已经获得了经验，性格和才能，您将不可能赚不到钱。

即使公司老板对你不好，命运也不会对你不好。下一份工作，下一位老板一定会重用您。

员工的利他精神体现在员工之间的关怀，相互认可和团结中。团队合作的本质是利他之心。

什么是团队？只有当人心相连时，团队才能发挥作用。

心在一起是什么？就是有利他之心，眼里有别人。

所有员工都应建立这种意识，即对内部客户价值的意识。当他们不忙时，他们应该积极帮助他人，并为团队积极做事。

每个人都有两种类型的客户。第一类是外部客户。购买我们产品和服务的客户被称为叫衣食父母。第二类是我们的同事，领导者和跨部门的同事是我们的内部客户。

内部客户是我们生命中的贵人，我们要相互成就，更多地帮助他人。

当我们的内部客户同事需要您的帮助或提出一些服务请求时，您需要快速，立即为他提供支持，这称为利他之心。

作为专业员工，请记住在团队中扮演无私的角色，以训练您的模式和性格。

新东方的创始人俞敏洪在大学里。四年如一日帮同学打开水。每次他在餐厅里打开水时，他都会在瓶子里装满水。回来之后，挨个送给同学。

他的利他之心在同学中树立了很好的品格和声誉。后来，当他创立新东方时，需要合作伙伴，许多同学都愿意与他一起工作，因为他有利的品格。

作为专业员工，请记住，从现在开始您将培养自己的利他之心。

例如，在公共汽车上，在地铁上，您可以稍作努力就可以帮助其他人。尽你所能来积累自己的福报。

公司员工应感谢领导者和同事的帮助。

如果没有感激之情，所有白眼狼都会被种植。有些员工天生就是冷血的，不会为领导能力的培养而感恩，也不会忠于公司。这样的员工没有格局的，也没有美好的未来。

感恩包括孝敬父母。例如，员工应经常打电话回家并向父母汇款。它还包括对社会的感谢，这给了我们财富和知识，我们必须以感激之情对待每个人。

以感恩的态度，对待我们的顾客，顾客成就了我们，顾客是我们衣食父母。

一个有信仰的人有一颗感恩的心。感谢上帝，给我们阳光，给我们空气，给我们水。

感恩的员工值得重用和培养。

以上是作为成长型公司的经理，我们必须非常注意。提高员工的这五个非常重要的职业素质。不要仅仅做表面工程，或者只专注于提高员工的技能。技能很重要，但是没有品格的技能就是毒品。

因此，作为老板，应尽早培养这五个级别的员工的职业素养，以帮助您的公司完成职业转型。