单位里，领导看似赏识你，实则整你的3个招数，别中招了

在职场中，我们都希望得到领导的赏识和认可，因为这往往意味着更多的机会、更高的平台。

然而，有些时候，领导的某些行为可能并非出于真心赏识，而是隐藏着更深的目的。作为在体制内摸爬滚打多年的老员工，我想分享一些经验，帮助大家识别那些看似赏识你，实则可能在整你的领导招数。

第一招：过度表扬，实则捧杀

领导在公开场合对你赞不绝口，甚至在一些私人场合也不吝啬对你的赞美。你可能会飘飘然，觉得自己真的是才华横溢、不可或缺。

然而，过度表扬往往伴随着巨大的风险。一方面，这可能会让你变得骄傲自满，不再虚心学习，甚至对同事的建议和批评嗤之以鼻；另一方面，这也可能让你成为众矢之的，引起同事的嫉妒和不满，毕竟“木秀于林，风必摧之”。

因此，面对领导的过度表扬，我们要保持清醒的头脑，谦虚谨慎，不忘初心。同时，也要学会把表扬转化为动力，继续努力工作，而不是沉溺于赞美之中。

第二招：画饼充饥，实则拖延

领导常常给你描绘美好的未来，承诺只要你努力干，就会有丰厚的回报。这些承诺可能包括晋升、加薪、重要项目等。

然而，随着时间的推移，你发现这些承诺似乎总是遥不可及，而你的付出却越来越多。这种情况下，你可能已经被领导用“画饼充饥”的手法所蒙蔽。

领导之所以这么做，可能是因为他们暂时无法兑现承诺，但又不想失去你的积极性，所以只能用一些看似诱人的前景来激励你。然而，这种激励方式往往缺乏实际可行性，最终只会让你感到失望和愤怒。

因此，面对领导的画饼充饥，我们要保持理性判断。一方面，要关注承诺的可实现性，看领导是否具备兑现承诺的条件和能力；另一方面，也要根据自己的职业规划和实际需求，合理评估这些承诺的价值和意义。如果发现领导只是在拖延时间，那么就要及时调整自己的期望值和工作策略，避免被“画饼”所迷惑。

第三招：授人以柄，实则挖坑

领导把一些敏感或棘手的任务交给你，可能是出于对你的信任，也可能是想测试你的能力。

然而，如果领导在任务分配时含糊其辞，或者在任务执行过程中故意设置障碍，那么很可能就是在给你挖坑。一旦任务失败或出现问题，领导很可能会把责任推到你身上，让你成为替罪羊。

因此，在面对领导分配的任务时，我们要保持警惕和谨慎。首先，要明确任务的目标、要求和责任划分，避免因为信息不对等而导致误解或失误；其次，在执行任务过程中要保持与领导的沟通，及时反馈进度和遇到的问题，争取支持和帮助；最后，在任务完成后要及时总结经验教训，提高自己的能力和水平。

总之，职场中领导的赏识确实是一种宝贵的资源，但我们也要时刻保持清醒和警惕，避免被领导的某些行为所迷惑或利用。只有理性看待领导的赏识和批评，才能在职场中稳步前行，实现自己的职业目标。

以上就是我多年体制内工作经验的一些总结和体会。希望这些观点能够引起大家的共鸣和思考，也欢迎大家在评论区留言交流，共同探讨职场中的智慧与策略。