PMP证书目前没有专业限制，所学知识适用于各种行业，包括但不限于：IT、制造、科研、工程、市场、建筑、通信、金融、信息技术等。许多领域和行业都认可PMP证书，甚至有些公司会安排员工学习PMP项目管理。

01. PMP适合哪些人群

⭐️ 学习PMP系统的项目管理完备知识体系以及实战技能，有助于突破职业发展瓶颈，是转型/晋升项目经理的快速通道；---更适合技术背景或希望转管理岗位的人（包括小白、技术人员、程序员）

⭐️ 已有一定项目经验，但缺乏系统的项目管理知识体系，PMP学习内容可帮助进一步掌握项目管理理念和方法；---更适合有一定经验的项目管理者（包括项目助理、项目经理、部门主管、项目总监等）

⭐️ 渴望职业提升，学习PMP可以帮助规范工作思路，掌握控制事务结果的方法，从不可控转变为提高成功率；---适合非项目管理岗位但希望提升自身能力的人（包括人事、市场、销售、财务、文员等）

⭐️ 适用行业广泛：PMP证书的优势不受行业限制。无论是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛认可。虽然目前IT行业考生比例最高，但近两年，IT业考生比例下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生比例上升，这也表明PMP在各行业的认知程度不断提高。

02. 哪个行业的人更多地学习PMP？

学习PMP认证考试主要是为了培养一种项目管理的思维能力，在职场中非常实用。

目前学习PMP®的人以IT和程序员为主，不过近年来其他行业的学习人数也在增加。这些行业本身具有技术支持，但缺乏管理理论知识，因此他们希望通过学习PMP来转行。

另外，一些从事项目工作但缺乏项目管理知识的人也会选择学习PMP，因为在项目跟进过程中会感到吃力，跟不上进展。这些需求显而易见。

目前IT行业的PMP®持证人数最多，占总持证人数的57.7%，而电信、能源、制造业的比重较小。

然而，在过去两年里，IT业的考生比重有所下降，而电信、制造业、金融和能源行业的比重有所上升。这说明PMP认证的认知程度在不断提高，考生的行业分布也更加多元化。这进一步证实了PMP项目管理知识体系的通用性。

可以选择的岗位有项目管理者和项目成员：

通过PMP认证后，可以选择以下岗位：

项目组长、项目主管、项目经理、研发经理、产品经理、运维经理、技术人员、技术主管、技术总监等等。

适用的行业包括IT互联网、制造业、电信、能源、金融、汽车、电力、环保、食药安全和文化产业等等。

END

最后的最后

尽管PMP考试有所改革，这里大致介绍一下：

PMP考试改革，考试内容有一定的变化。

（1）考试时长：约3小时（230分钟）；

（2）考试题型：单选（约170题）+多选（约10题），共180道选择题；

（3）考试语言：中英文对照；

（4）考试内容：人员（42%）、过程（50%）、业务环境（8%）；

（5）考试形式：大陆采用填涂答题卡笔试，港澳采用机考；

（6）考试教材：《PMBOK指南》第六版+《敏捷实践指南》。

PMP考试从单选到单选+多选，再由200道减少为180道，在考试时间上是有所放松的。考试时间控制在3小时多一点，对于考生来说，答题时间加上填涂答题卡的时间，整体来看是缩短了约10分钟。

一、PMP考纲文件的差异

新版考纲的不同之处在于：

1、考纲中敏捷型方法的比重较大；

2、考纲强调管理项目与商业环境的相互影响；

3、其他方面，如要求建立项目治理结构，对项目相关方进行辅导等。

二、PMP新考纲3大模块分析

1.人员模块分析

人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。

这17种软技能是：积极倾听、沟通风格评估、冲突管理、文化意识、制定决策、情商、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。

主要涉及的知识领域是：

▪ 涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通用的。

▪ 其它如教练技术、回顾会议、谈判策略、每日站会在《PMBOK指南》都有提及但不深入。

▪ 需要额外补充的内容有：冲突的五阶段理论、行为类型、思维过程。

2. 过程模块分析

过程模块基本上按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。

除了 可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《 The PMI Guide to Business Analysis 》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。

敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。

【小tips】：目前考PMP，建议大家都去看看《敏捷实践指南》（关乎到敏捷型的题，基本和这本书有关【想需要可在最后下载电子档】）

3.商业环境模块分析

商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP®考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。可以参考的文献有：《 The PMI® Guide to Business Analysis 》、《组织变革管理实践指南》。

注：《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。

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