1998年我到部队看望当兵的儿子，路遇我当连长时的张排长，此时的他已是师长，他非常热情邀我一起就餐，当着部下的面一直尊称我老连长。
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1998年的一天，我和老伴到部队看望在这里当兵的小儿子，当时，我们一家三口正在营区道路上行走，有4辆部队轿车从我们身旁驶过。
忽然，一辆军车在我们前面缓缓停下，从车上下来一位领导模样的人，紧接着几辆车也都停了下来，又有多名部队干部也下了车。
我想他们在此下车或许有别的事情，担心影响部队领导的事情，连忙小声和妻子、儿子说，咱们走快点，不能影响到他们……
没想到，那个年轻较大、领导模样的人却走到我面前：“邱连长，真的是你啊！”
我一听连忙抬头一看，发现面前的这个领导很面熟，再仔细一看，竟是二十多年前我当连长时的三排长张彦盛。
张排长说，他在车上看到一个侧影有点熟悉，觉得是我，因此才停下车的。
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提起张彦盛，其实1973年我们就认识了，那时，张彦盛还是一个班长。
当时，团里对一批即将提干的班长、骨干进行军事科目的考核，作为司令部作训股副连职参谋的我，奉命带领19名预提干部苗子来到营区北边的综合训练场，组织400米障碍赛项目的考核。
400米障碍，是官兵日常军事训练的最基本的一项训练，它主要是在400米的范围内，完成跨桩、壕沟、矮墙、高板跳台、云梯、独木桥、高墙、低桩网共8组障碍物构成的专用跑道，在平时的训练以及考核时，要求参训人员往返一个来回，实际上是正反各通过一次，算下来要通过16次障碍物。
但是，一名班长进行到高板跳台时，他却在落地瞬间哎呀一声倒地不起，我匆忙跑到他跟前，发现他扭伤了脚，痛得汗都流了下来……
原来，由于这是提干前的一次重要考核，这名班长心理压力较大，导致动作变形，结果在落地时急了一点，结果欲速则不达，把自己的脚扭伤了。
就在这时，在休息区等待比赛的一名班长迅速跑了过来，只见了弯下腰查看了伤情，背起这名班长就往卫生队跑。
考核继续进行，当我按名单念到张彦盛时，旁边有人回答：“报告，刚才背伤者去卫生队的就是张彦盛！”
于是，我按顺序叫了下一名班长进行400障碍赛，不过，这个叫张彦盛的名字我却记住了，他主动救助战友精神可嘉，我希望他不会因此耽误考核，毕竟这次考核直接关系自己的前途命运。
后来，就在第17名预提对象进入400米赛的跑道后，张彦盛气喘吁吁地跑了回来，他向我报告，他把那个受伤的同连的班长送到卫生队，说明伤情后医生让伤者休息。安顿好伤者后，他才赶回来参加考核。
望着这名做好事的预提对象，我不禁多看了两眼：参加提干前的军事考核，大家对很重视，总害怕出意外，可真遇到了战友受伤，这名叫张彦盛的预提对象，却不顾自己的考核，主动送战友就医，这种精神十分难得。
此时已接近中午开饭时间，大家都饥肠辘辘，但是都站了起来观看张彦盛比赛，结果，张彦盛的比赛成绩是2分15秒，高出及格成绩2分30秒15秒，我深知400米障碍赛强度大，能跑及格就很不错了，他竟跑出了2分15秒的成绩，不错！
这是我头一次认识张彦盛，之后半年时间没见到他，等我再看到他的名字时，是在团里的干部任职命令里，张彦盛被任命为二连三排长。
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1976年9月18日，团里将我的命令下到二连任连长，当天上午我就到二连就职。
到连队后的当天下午，我见到了三排长张彦盛。
当时，我正在办公室翻看着花名册，刚到连队，要熟悉的事情很多，我考虑先把连队干部和骨干的情况弄清楚。
正在这时，有人敲门，紧接着门被推开，一名干部走了进来，原来是三排长张彦盛。
这些年，尽管我在机关，他在连队，期间张彦盛到机关开会，我们曾在会议上见过面，虽然没有说过话，但彼此心照不宣……
张排长进来报告说，营里在三季度训练情况检查时，指出了三排训练中存在的一些问题，如今，全排同志遵照训练计划要求刻苦训练，已对指出的问题进行了有针对性的改正。
接着，张排长便详细向我汇报了改正的具体内容。
张排长请示，问题整改后还用向营里汇报吗？我对这个事情的前因后果均不了解，不能贸然答复，便说，我刚到连队，我和指导员碰下头再说，之后便让张排长回去了。
这时，指导员正好过来找我商量连队几个事情，我顺便把张排长他们排训练整改情况说了一下，指导员说，当时营联合工作组对各连三季度训练进行检查，是例行事务性工作，发现的问题整改后，连队掌握就行了，连队干部到营里开会时，顺便汇报一下就行，没必要专门再向营里汇报……
晚饭前，全连集合前，我见到了张排长，就对他说下午之事汇报到连队就行了，以后类似的事情，可以借鉴这个办法，同时，还要注意训练的方式方法，提高训练效率。
通过这件事情，我发现他对排里训练情况、排里特点、骨干作用、自身存在问题等掌握得比较好，便没再说什么。
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这一年的12月28日，团里通知各连主官到团部参加基层工作会议，我和指导员在规定的时间到团部会议室参加会议。
当时，副连长休假，张排长是连队的值班干部，张排长组织全连按计划进行训练。
然而在休息时，却出现了意外情况。
连队两名关系很好的战士，他们还是老乡，其中一个爱开玩笑，没想到那天这个爱开玩笑的战士，却在开玩笑时说出了对方父亲的某个不好太的隐私。
结果对方恼羞成怒，两人迅速争吵起来，到最后打到了一块，还打坏一件训练器材……
就在这时，团作训股一名参谋到训练场检查工作，而这名参谋又恰巧和张排长关系比较好，张排长顺嘴把两名战士打架的事和参谋说了。
但是，这名参谋回到机关，向刚走出会场的参谋长汇报工作的时候，也把我们连战士在训练期间打架并弄坏训练器材的事说了……
谁知，回到会场的参谋长在讲话时，就把我们连发生的这个“最新战况”在会上说了，并提出了批评，当时，我和指导员在台下听到参谋长讲我们连发生的事，十分惊讶，同时也为参谋长这么快掌握这个不太光彩情况而吃惊。
出了会场，我和指导员都很生气，哪个连队都会多多少少发生一些不太好的事，谁这么最快，把事情汇报到参谋长那了？
会议结束回到连队，我当即叫来张排长询问此事，同时指导员也从其它渠道了解事因。
看到我们两个连队主官情绪不对，张排长意识到问题出在他那儿，于是，他一五一十把上午训练间隙发生的事情向我作了汇报。
我反问他，那么参谋长怎么那么快就知道咱们连发生的事情？
张排长说，训练时机关参谋下来检查训练情况，看到了咱们连发生的事情，当时，我是把他当作好友，详细说了这件事，没想到他回到机关就汇报了。
事情调查清楚后，指导员仍然在生气，在基层工作不容易，连队主官常常是“两眼一争，忙到熄灯”，无论再忙都怕出事，何况好事不出门，坏事传千里……
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事后，指导员专门找到张排长，批评他越级上报连队情况，况且这种事还是坏事，张排长也知道了这件事情的严重性，但影响已经传出去了，后悔也不顶用。
我也在生气，的确，这件出了以后，其他连队的领导都在纷纷传我们连的闲话，我们无能为力，当天，我就接到其他连长找来的电话，寻问具体细节，我没好气好撩下了电话。
一个星期后，我们接到通知，说干部股张干事来连队了解干部队伍建设情况，我在机关工作过，知道这个时间点干部部门到基层检查工作，一般就会问到干部任职情况，尤其对那些任现职期满的同志，则极为重要。
接到通知后，我和指导员碰了一下头，连队这七名干部，任职期满的有两名排长，其中就有张排长，其他人任职时间都不够。
但是，指导员对张排长前两天越级汇报的事一直心有不满，说实话，我也心里不舒服，但我知道职级晋升事关干部切身利益，不能因为一时一事做得不好，而影响同志进步。
在我的劝说下，指导员在干部股来了解干部队伍建设、尤其是征求任职期满干部意见时，才没有说张排长的坏话。
指导员后来，还当面对张排长说，如果不是邱连长劝我，我不会在干部部门那里给你说好话……
一个月后，上级下达张排长晋升副连长的命令。
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张排长在我们当了一年副连长后，又调其他连队当副连长，但不管到哪，他都对我要尊重。
后来，我从副营长岗位转业地方工作，很少和张排长见过面，但是，我知道他后来先后到石家庄、南京的军校深造，转业多年后听说他已是副团长了。
如今，在儿子当兵的部队路遇当年的三排长张彦盛，我十分惊讶，但看到他前后有多名领导干部陪同，我也没敢多和他说话。
临别时，他问了我儿子的情况，在哪个连队，我一一说了，之后，他说稍后再找他，他先去忙工作。
下午5点钟，我和儿子从外面回来刚到临时来队家属区，儿子所在连队的连长和另一名我不认识的干部在门口恭敬地等着我，连长一见到我，陪着笑脸说，参谋长在一直等着您，说您回来，师长请您们一家到招待餐厅就餐。
眼看到了下班时间，我们就匆忙跟着参谋长到了餐厅。
我们刚到餐门口，就发现师长和一群干部在楼前等候，看到我们进来了，师长老远就伸出了手，把我拉进了餐厅。
更令我意外的是，师长坐在主人位置，而把我放在他旁边的主宾位置，我家属坐我旁边，其他位置坐着几位我不认识的干部……
期间，张师长耐心询问我的家庭和身体情况，他多次敬我酒，一直尊称我老连长，并说当年我的宽宏大量深深教育了他，他认识到自身中足，并从我身上学到了许多东西……
其他领导也纷纷向我敬酒，称呼我老首长，我看得出来，他们都很真诚。
后来，师长又留我们在驻地多停留了两天，专门让师机关派人陪同我们游玩。
我们离开部队回家时，师长专门请我们吃饭，同时，他还送给我一套我们那个时候的军装……
五年后，张师长晋升军参谋长后，还打电话邀请我方便时到军里看看。
世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀，宽容要能容纳他人缺点，也不因他人的成功而心生妒忌，也不因他人的缺点而歧视朋友。
待人要丰，自奉要约；责己要厚，责人要薄。
