9种“大企业病”，你的公司中了几条？

曾经看到过这样一个报道，说王健林自曝万达遭遇了“大企业病”的困扰，缺乏活力与创新，面对市场和时代的变化反应迟缓。企业规模越大，往往就像一头笨重的大象，不仅难以灵活舞动，甚至连转身都显得极为困难。

这种“大企业病”不仅在大型企业中显现，小型企业同样可能受到影响。那么，这些病症究竟有哪些呢？让我们一起来看看你的公司是否也中了几条：

病症1：机构臃肿

许多公司设有十几个甚至几十个部门，各部门之间几乎没有有效的沟通与协作。完成一项工作，往往需要经过多个小组和部门的反复交接，而本可以由一个人独立完成的任务，却被层层推诿，导致效率低下。

病症2：决策缓慢

在复杂的流程和繁琐的审批制度下，高层对信息的处理往往滞后，对市场变化反应迟缓。管理层喜欢通过撰写方案和召开会议来讨论问题，却常常在预算、风险和利益的计算中迷失方向，最终导致决策延误，难以跟上市场的步伐。

病症3：多重领导

企业内部设置了多层次的领导结构，中层和高层领导众多，所谓的“负责人”也层出不穷。每项工作都需要多个领导的参与和层层审批，但最终却无人对结果负责，责任推诿现象严重，利益争夺让人心力交瘁，工作本身的推进变得无比艰难。

病症4：管理过头

在一些公司中，管理人员的数量不断增加，甚至取代了业务和研发人员的角色。为了让更多的研发人员学习管理经验，很多本应专注于创新和业务的人被迫转型为办公室主任，真正能为公司带来利润的业务人员却日渐稀少。

病症5：独断专行

一些领导者在决策时过于“任性”，自信心过强，常常固执己见，或是频繁改变主意，最终所有问题都归咎于下属的执行力。这种管理风格不仅损害了团队的士气，也使得企业的发展受到制约。

病症6：思想僵化

不少企业对现状感到满意，缺乏对未来的忧患意识，对市场变化漠不关心。沉迷于内部的小圈子，缺乏创新意识，对新思想和新技术持过度谨慎的态度，往往选择闭门造车，不敢迈出尝试的步伐。

病症7：效率低下

员工的工作热情缺乏，态度懒散，效率低下，常常得过且过，只求不犯错。遇到问题时，习惯性地找借口，缺乏应有的责任感和担当精神。

病症8：协调困难

各部门之间信息沟通不畅，各自为政，工作交付的文档繁多，职责模糊，合作协调的难度大大增加，影响了整体的工作效率。

病症9：人才流失

人才流失是“大企业病”的直接后果。由于上述病症的存在，优秀人才往往选择离开，剩下的员工也可能沦为平庸，最终导致企业的人才枯竭，竞争力进一步下降。

通过以上9条病症，你可以对照一下，看看你的公司中了几条，病情究竟有多严重。