时间是不可能被管理的,需要管理的是你自己

星河记本 2023-09-07 11:35:22

为什么你总是说“没有时间了”,勤奋而又懒惰?

最节省时间的方式是学习,为什么你砍柴而不肯磨刀?

基于过程的记录,为什么迥异于基于结果的记录?

一个人对时间的精确感知能力真的能训练得像特异功能?

都是平凡人,为什么若干年后彼此已成天壤之别?

时间这条船,为什么只送心智成熟的人去往梦想的彼岸?

《把时间当作朋友》

时间是这世界上唯一对任何人都公平的资源,

每个人每天都只有24小时,

每个人的每小时都只有60分钟,

每个人的每天都只有86400秒,

大家都一样,无论你是谁。

第一次接触时间管理类的书籍,是从偶然发现的一本《奇特的一生》开始的,对主人公怎样“奇特的一生”感到好奇,此书记录了柳比歇夫和时间的故事。我不得不惊叹在有限的时间和生命里柳比歇夫惊人的研究产出量,时间对他而言,仿佛是普通的人两倍甚至更多。

随后的的好长一段时间里,我对时间管理产生了极大的兴趣,也曾用各种用方法试图来控制自己的时间,但往往因为各种原因未达到预期的效果。依旧时常为自己的碌碌无为和时间的流逝感到恐慌,为无力改变现状感到沮丧。

在第一次翻开《把时间当作朋友》的时候,就被书中的一句话刺中:

在享受轻松安逸的时候,预知到这可能是未来生活的成本。无节制的随意的荒废时间,当时很痛快,事后很后悔的。

是谁偷走了你的时间?如何找回更多的时间?时间究竟要怎样安排才能更高效?在《把时间当作朋友》一书里,我找到了不一样的答案。

01.

要管理的不是时间,而是自己

时间是不可能人为地把它变长或缩短的,不能让它快一点或慢一点,所以用“管理”对时间做要求是不存在的,我们必须接受这个残酷的现实。

正如作者李笑来所描述的:

“人是没办法管理时间的,时间也不受任何人的管理,它只会自顾自一如既往地流逝,要管理的不是时间,而是自己。”

在本书的开篇作者就提出了时间管理的困境,不少人都面临着时间流逝的恐慌,很多人有意识到这个问题但未找到正确的解决方法,实际上解决这个问题的核心在于管理自我。

那如何来管理自我呢?

首先,你要认识自己的时间。当你清楚的知道自己的时间都去哪了,划分出个人的时间颗粒度。其次,你还要坚持记录自己的时间花费情况,了解自己的时间使用习惯,更好地认识自己,让自己成为自己心智的主人。最后,建立完整的任务管理流程,包括计划列表、预演和验收。要有清晰的目标,制定有可行性的合理计划。

当你意识到时间是最宝贵的财富的时候,就要开始思考自己的时间安排是否合理,是否可以减少不必要的时间浪费提高效率。当你面对一项任务时,要善于使用工具制定合理计划,拒绝拖延,然后现在就开始执行,并不断在实践中锻炼和提高自己的时间感知力。

02.

学会学习和思考,才能管理自己

李笑来本人可谓是个学习的高手,大学学的会计,毕业却做了销售,之后进入新东方教英语,成为新东方的名师,出版了好几本英语考试的书籍,他还自学编程,可以自己编写网站。可以说他持续跨界的底气和成就都来源于他的学习能力。

李笑来认为,学习是人类所有能力的延伸,是让人们不断自我更新的基础,也是投资回报率最高的行为。学习是效率的本质,学习创新提高了工作效率,也提升了生命的厚度。学习是为了获取知识,而“正确地思考”才是获取真正意义上的知识的主要手段。甚至毫不客气地说,只有学会真正思考,才能真正进化成人。

如果说“让时间成为朋友”的核心是管理自己,那么过程中所进行的正确思考才是实践的主要手段。只要抓住思考的本质,清晰的思考就没有这么难。善于思考的人会对自己经历过的、接受的知识进行不断的总结和反思,从中提炼出有助于成长的经验,在思考中不断认清楚自己人生的方向。

03.

注重积累,可以解决大部分问题

随着时间的流逝,越来越相信这样的一个现实:人的现状都是自己过往的累积。目标现状是无法迅速摆脱的,一切改变都是先建立在接受的基础上的。“欲速则不达”,且速成一般都是不太靠谱的,还容易造成浮躁。当我们想要什么的时候,应该马上提醒自己去想想有什么可以帮助自己戒掉急躁的速成心态,静下心来踏踏实实一步一个脚印的往前走。李笑来在书中告诫年轻人:对年轻人来说成长比成功更重要。而要实现自我不断成长,只有一条有效的路径,那就是积累。在积累的过程中还需要意识到完美并不存在,即使完成的事也不可能完美,要接受不完美的存在。未知对于我们来说是永远存在的,要接受未知,敢于行动,最终成为被时间善待的人。一直都认为生命的质量取决于如何利用时间,时间是未来的财富。面对时间的逝去,需要学会和自己和解,和时间和解。通过日常的自我观察,反思,去掌控自己的心智,做自我的主人,努力去迎接未知,在未知中解决、创新、提升、与时间做朋友。我们是能够通过有效的努力方式成就自己的人生的。要管理的不是时间,而是自己的行为,需要的不是更多的时间,而是更少的干扰、更清晰的目标和更有效的流程。

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