这个公司注重工匠精神和企业文化，却常常被人说是中国“最傻”公司。
因注重员工福祉和待遇，为了员工用餐安全舒适，仅食堂都每年亏损200万。
待遇好福利好27年以来员工几乎不辞职，工作生活环境健康无人患癌。
为什么“最傻”公司即使亏损也愿意为员工付出，员工辞职少不患癌又是怎么做到的？
引言这家企业员工报销不需要领导签字，可以不打卡，随意调休，坚决不允许员工带病工作，可以请一个1到3年的长假出去看看诗和远方，还能保留职位。
老板拒绝商业贿赂，只留一个销售员，为了维持工程质量砍掉了很多工程数量，员工来了不想离开，人员流动率很低。
就算是仅有一个销售员，公司在业绩上完全不需要担心，是客户主动找上他们。
试问，这种企业在国内真的存在吗？胖东来以对顾客和员工让利而出名，这家企业别致的点在于企业管理制度，也确确实实是存在的，上面说的也不是瞎编乱造。
价值观打造好企业北大的一位教授曾说过，全国人都在追求聪明，得胜在提倡员工追求做傻子的精神，得胜是一家用价值观打造的企业。
得胜洋楼，成立于1997年，员工数量不多，还不到四位数，是国内第一个持有木结构施工资质的企业，而这么一家企业的员工守则数次重版，销量高达50万册，有什么魔力吸引读者阅读内部手册？
一般来说评价一个企业利润率是一个重要参考指标，得胜市场占有率达到了70%，但每年利润率仅仅维持在20%左右，老板聂圣哲认为利润率高过25%就是暴利，就是对消费者的不尊重。
得胜坚持的是制度防君子不防小人，让自己的员工都成为君子，城市、勤劳、有爱心、不走捷径这四条价值观被悬挂在公司的办公室里供人铭记。
这里被外界关注较多的就是财务报销不需要领导签字，财务人员的办公桌上都放着一个牌子，内容是对于财务报销的公告，员工报销前都要认真听财务人员的声明。
“您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》，否则将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。”
在他们看来，企业善待员工，员工才会真心对企业付出，人文关怀大于强制命令。
对于商业送礼，得胜的措施很严格，收礼物不能超过规定价值，员工被招待吃饭也要按照标准走，还会派专人调查合作方是否存在回扣和贪污现象，严格对待贿赂现象。
别样经营，关怀员工虽然现在主要建材成本已经大幅上涨，但得胜通过研发新技术化解成本，让自家的产品木制住宅十几年来只涨过一次价，房屋建造的材料也要经过挑选，真材实料。
得胜对于员工的尊重很简单，钱给够，关爱给够，丑话说在前头，工作期间禁止谈论，不能哼歌，发现就罚款，目的是保持专注，专心在产品质量上。
新员工入职包括管理层都要先在物业经历三个月，当作磨练，管理层每个月都要换岗，把管理工作放一边，实实在在做一个底层员工，从小事做起。
财务总监也少不了在园区扫地，老板亲自给下属做示范，到现场给员工演示直到员工满意，这种工作态度俨然成为了得胜的工作作风。
得胜还成立了程序运作中心，所有员工要按照程序做事，不按着程序来就要处罚，这种风格不禁让人怀疑，企业这么做到底合不合适，被体制化的员工如果到了社会上还能不能融洽生活。
施工建造必须严谨，这是得胜的追求，房屋建造只能在白天进行，晚上员工因为疲惫可能导致质量下降严重。
房屋内的螺丝钉都要端端正正，达到要求，通过严格把控质量得胜木制房屋可以保持20年不翻新维护，超过了美国标准。
2006年有一位员工因为煤气爆炸重伤，医生都认为病的太严重没救了，得胜希望医院全力救治，还垫付了400万的医药费，最终还是抢救了过来，每年还会给受伤的工人打钱，持续至今。
如果客户有要求，那任何要求都要记录下来，就算不在自己工作范围之内也一样，记录下来之后转交给有关人员，总而言之就是把客户的要求当作第一要务处理。
如果员工忘了客户的要求，或者说没有及时通知相关人员，也会被扣钱。
对于要求员工的诚实在于员工可以免费打长途，免费领药品，公司的车也可以办私事，只需要登记就可以了，还有一个例子，公司给一个员工的出勤记少了，人力部门特地给员工写道歉信，补回工时还额外补偿10%。
爱心在哪里？公司规定了身体不适那就必须请假，要不然罚款，公司还会给老员工向孩子每年赠送一件200以内的礼物，包括坚持对员工负责，给受伤员工家里支付工资，照料生活。
勤劳和不走捷径？员工工作事件要求专注工作，如果累了可以休息，劳逸结合，就是不准偷懒摸鱼。
细节之处也见礼仪“劳动无边界”，这是得胜提出来的，所有人都要随身带着工牌、纸和笔，如果接到客户提出的问题，不管是不是分内的，先记下来，迅速转告相关人员。
看到或者有什么问题也要记录，如果忘了带这三样那就要被处罚，门卫站岗没有人进出的时候会打扫周边卫生，擦擦玻璃，保安巡逻空闲时会捞水面上的落叶，把来参观客户的鞋子摆正。
“在我们民族的文化中，一直都有种蔑视劳动的糟粕，奉行不劳而获，我希望大家从不劳而获的思维方式中走出来，变成一个劳动的敬畏者”，这是老板聂圣哲总结的。
其实这种公司还有一个厉害的地方在于，能够给传统工艺加上标准，加上科学化标准化的管理，把工人变成一个个手艺人。
公司的价值观对于普通人来说也足够适用，恐怕这就是员工手册卖的火热的原因之一，不管是制度化员工也好，宣传也罢，最起码能够真真正正的做到尊重员工。
对了，还有一个很有意思的点，得胜要求员工必须只在食堂内用餐，食堂也是为了工人吃的好特地精选食材，而价格上却很实惠，基本只要五块钱。
就连老板也没有私厨，一样是在食堂吃饭，为了给员工好的饮食环境食堂每年都要亏损将近二百万，得胜的27年时间里没有员工患癌，细节处看见对员工的尊重。
总结管理人员认真负责，严格管理工作，悉心照料生活，人性化的管理方式或许就是得胜成为管理学界学习对象的原因。
其实并不是没有质疑的声音，也有人认为认为得胜并不对大众公开公司规模以及盈利情况，难以判断企业有没有长远发展的能力。
或者说是老板在通过不停的严格管理程序化、制度化员工，把自己打造成神人，这种公司人才就算进了也没有太大的发展空间，或许老板真的是奇葩？
还是那句话，君子论迹不论心，这个公司的实实在在的给了员工生活保障和经济保障，不拖欠工资也不在工程上偷工减料、弄虚作假，那么单凭这点就是值得称赞的。
信息来源：
界面新闻《德胜洋楼：让规则管理和人文关怀达到一个平衡》
https://www.jiemian.com/article/1793287.html
《德胜治理的人和事》 赵雷 林姝宏著
https://baike.baidu.com/item/%E5%BE%B7%E8%83%9C%E6%B2%BB%E7%90%86%E7%9A%84%E4%BA%BA%E5%92%8C%E4%BA%8B/63828184?fr=ge_ala
