今天网络上流传着一份关于娃哈哈集团副董事长、总经理宗馥莉的辞职信。据该辞职函所述，由于部分股东对管理提出合理性质疑，导致管理推进困难，因此决定辞去现有职务，不再参与公司的经营管理。对于这一消息的真实性，有娃哈哈前高管已经证实其属实。

然而，这封辞职信的公开只是冰山一角，背后更引人深思的是关于企业二代的接班问题，以及历史上的二代接班模式能否在现代企业中得以应用。

富二代并不等同于无能或者只会花钱,他们中的很多人也拥有高学历和丰富的实践经验，甚至在某些领域有着出色的表现。但是，当涉及到企业的管理和经营时，仅仅依靠财富和资源是远远不够的。他们需要学会如何驾驭这些资源，如何与团队进行有效的沟通和协作，以及如何做出明智的决策。

从历史的角度来看，二代接班一般有以下几种情况：第一种是通过强势手段来确立自己的地位，但这往往伴随着极高的风险和不稳定性；第二种是乖乖听从托孤大臣或团队的安排，自己做好傀儡角色，虽然安全但也可能失去自我成长的机会；第三种是先接受托孤大臣的指导，待稳定后再逐渐掌握大权，这种方式既保证了稳定性又给了自己成长的空间；第四种则是采取以退为进之计，在局势混乱时再复出掌控大局，但这种策略同样需要高超的政治智慧和判断力。

回到宗馥莉的情况，她作为娃哈哈创始人宗庆后的女儿，在接管公司后确实进行了一系列大刀阔斧的改革。然而，正如一些人所质疑的那样，她的管理能力是否足够驾驭这个庞大的商业帝国，还有待商榷。

此前，宗馥莉在尝试跨界进入其他行业时，也遭遇了一系列的挫折。

2017年，宗馥莉想要收购中国糖果，结果被对方联手做局，骗走了5个亿，最终收购失败，给别人做了“嫁衣”。

2018年，她玩起了跨界，推出一款营养快线彩妆盘，钱是花出去了，但营销效果约等于零。

这才有宗庆后才去世几个月，股东就开始反水了，可想而知股东忍了很久。

至于宗馥莉的未来会如何选择，我们无从得知。我们需要保持理性和客观的态度，给予她足够的支持和鼓励。