在国家高度重视防灾减灾救灾的背景下：过程化安全管理是防范安全风险的最好措施

原矿洞坑口图 附当时的真实对联

2012年4月，文山某矿业公司在麻栗坡县杨万乡铜厂坡租赁了1号坑道，准备进行矿石洞采。然而，在合同签订并支付了50万的履约金后，公司业主从一位易经八卦大师那里得到了一些不太乐观的预测。大师警告他，开采工作可能会面临许多风险，甚至可能造成重大损失。

矿老板经过深思熟虑，决定亲自挂帅，继续推进开采工作。他梳理了所有的潜在问题，特别是关于安全事故的预防。经过两天的深入分析，他找出了79个可能引发安全事故的风险点，并逐一制定了应对策略。

对于那些可能造成严重伤害甚至死亡的安全隐患，公司特别制定了详细的解决方案，包括加大安全设施设备的投入、改变工作流程、加强员工培训等。例如，为了防止矿洞顶部掉落岩石伤及司机，公司在铲车上加装了人字顶棚；为了确保运输过程中的安全，所有车辆的顶部也都加装了坚固的铁板。此外，公司还特别规定了引爆炸药的流程和注意事项，确保了爆破作业的安全进行。

通过这些严格而细致的安全管理措施，开采过程中的两次事故：避免了上吨的巨石砸落发生致人死亡和重残的直接风险。同时文山公司取得了显著的成绩。在接手之前，该坑道每月只能开采2000多吨矿；而在文山公司接手后的72天里，他们成功开采了14500多吨矿。还另打了一条113米的运输项道。这一成绩不仅证明了安全管理的重要性，而且显示了安全与效率、效益之间的紧密联系。

这个故事给了我们重要的启示：安全管理并不仅仅是防止事故的发生，它更是一种策略，一种推动经济增长的有效手段。通过强化安全管理，文山矿业公司不仅保障了工人的生命安全，还显著提高了生产效率。这种双赢的局面表明，安全不仅是经济增长的必要条件，更是其重要组成部分。

这个故事也提醒我们，无论在什么情况下，都不能忽视安全。面对困难和挑战，我们需要有决心和智慧去解决问题，而不是轻易放弃。文山公司的成功经验表明，只要我们用心去做，安全和效率、效益是可以并存的。

总结来说，安全管理是经济增长的重要支柱。只有通过有效的安全管理，我们才能确保工作的顺利进行，保障工人的生命安全，同时提高生产效率。”过程化安全管理”是我们在防灾减灾救灾工作中必须牢记的重要原则。