为深入总结上半年各项经营指标完成情况，系统梳理企业经营发展过程中的关键问题，强化经营工作要素保障，结合市委市政府“两个导向、三个严格控制”的工作指导，8月10日，苏州轨道集团召开2024年半年度经营工作会议，聚焦经营思维培育，强化敢于担当、勇于作为的实干导向，深入推进工程建设、运营服务、资源开发、科技创新等领域下半年高质量发展。集团党委书记、董事长金铭出席会议，党委副书记、总经理陆文学主持会议，集团公司领导班子全体成员、集团公司高管、集团本部职能部门负责人及下属企业领导班子主要负责人参加会议。

会上，战略投资部（考核部）汇报集团公司上半年经营质效、改革创新、市场化经营机制等重点工作达成情况，并对集团公司及各二级单位预警指标进行通报。财务部重点汇报集团公司上半年营业收入、利润总额、劳动生产率等内容及财务方面工作创新。市域公司、运营公司、资源开发公司、资产经营公司、物业保障公司、创新研究院公司分别汇报半年度经营工作情况。

听完各单位汇报，金铭点评了上半年经营工作的亮点与问题，并对下半年工作开展提出要求。金铭指出，面对当前的新形势、新任务，集团上下要提高认识，坚决贯彻落实考核要求，高质量完成年度经营指标，也要系统筹划本单位中长期战略发展，全面推动集团提质增效、深化转型升级。

他强调，各单位要切实压实经营主体责任，对外要走出去学习先进企业经验，树立“乙方思维”，主动开拓外部市场；对内要深化改革，加强资产盘活，探索新质生产力的发展机遇。

一是各单位要提高认识，坚决贯彻落实考核要求，要进一步结合经验总结，查摆问题、明确思路、坚定信心，围绕考核任务，将战略规划、年度经营计划落实下去，转变成实实在在的结果。

二是全集团要强化协同，加强目标达成要素保障，要以高水准的战略规划为指引、以高要求的目标为导向，推进深化“一主多元”的战略业务模式，全集团要上下一心，紧盯经营精准施策，加强工作协同发展，推动工作滚动有序向前。

三是鼓励培育创业精神，切实提升企业经营能效，坚决落实“收入与业绩匹配，收入与贡献挂钩”机制保障，树起担当作为鲜明导向，激发干事创业内生动力，各单位在高质量发展中也要见真招、出实效，争取在经营业绩上的持续突破。

会上，集团公司领导班子成员、高管也对集团业务开展、资源保障、下半年指标达成情况分享看法，交流经验，纷纷表示要切实发挥高质量发展干部担当，在全集团引领形成以市场化思维干事创业的风气。（邹玉芬）