阿里巴巴入选了由「财富」杂志选出的「改变世界」年度榜单，十年以来的第六次。
不过这不重要。
重要的是，如何定义改变世界这件事情，以及商业公司和社会责任之间到底存在怎样的关系？
就像「财富」杂志的评选标准所说：「改变世界的公司榜单关注的是那些塑造我们未来的公司，无论是现在还是100年后。我们推崇那些在实现商业价值的同时，推动真正创新并解决社会问题的行业领导者。」
现代公司的本质，是一种「法律意义上的虚拟物」，它很难被摸到或是勾勒出来具体的轮廓，产权由投入资本的人持有，这些人被称作股东，狭义的讲，公司就是为了满足股东利益而存在的。
但股东通常既不是一根绳子，也并非天然正确，怎么判断公司的决策究竟是在满足还是损害股东利益，很难用一套明确的教条来解释清楚，每家公司都有自己的逻辑和实证。
就像杰夫·贝佐斯曾经坚持每年给亚马逊写股东信，就是为了说明牺牲短期利润的目的是为了服务长期利益，若是股东不能认同，不妨友好退出。
阿里也有过「客户第一、员工第二、股东第三」的企业文化，这显然不是有意的在贬损股东地位，而是相信只有客户和员工的利益得到了确立，股东的利益才有保障。
在这样的叙事里，股东获益乃至改变世界都作为一种结果——而非目的——自然出现，它来自业务或技术的价值溢出，且与业务或技术本身的荣枯高度相关。
简单且残酷的说，失败的公司，没有做好事的余力。
无论怎么排列因果，是在创造价值的过程里顺手把钱赚了，还是在赚钱的路上必然创造价值，事实就是，活跃的商业活动和优质的企业经营，都在涓滴式的精进这个世界。
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阿里今年上榜的原因，是AI，但又不是大多数人知道的产品或服务，甚至还捎带着回答了一个问题：AI天天被吹得神乎其神，到底和普通人有什么关系？
对于浙江丽水的145个癌症病变患者来说，AI可以说是救命之器。
众所周知，治疗癌症的难点，在于发现，世卫组织（WHO）的研究显示，1/3的癌症可以通过早发现、早诊断、早治疗实现痊愈，但是人命关天的事情遇到技术掣肘和经济权衡，就很容易成为取舍艰难的一笔账：
并不是所有人都有定期全身体检的习惯和能力，传统七大癌症的定向筛查成本也在3000块钱以上，对普通老百姓来说，这笔负担并不算轻，很多时候被无奈放入了能省则省的支出里，于是很多可被早期发现的癌症，就这么被侥幸心理拖到了严重阶段，成为突然压垮一个家庭的大山。
那么，帮人写论文改PPT的AI，又是怎么介入的呢？
阿里巴巴的AI团队发现，在门诊普遍应用的平扫CT所产生的影像结果，是可以用来筛查病变痕迹的，但专科医生大多不具备跨科识别能力，如果每一张CT片子不管有没有问题都要让各科医生全都会诊过一遍，在时间成本上又是不可能的。
于是阿里开发出了服务于「平扫CT+AI」的专业大模型，直接把CT片子喂给AI去分析每一个像素有无异常，再将可疑病灶过滤出来，由院方联系患者进行复查，由此仅在三线城市丽水市的4个月测试里，就从5万多张CT影像里筛查出来最后被临床确诊的145例癌症病变。
现在，还能说AI对普通人而言没有作用吗？
这种“平扫CT+AI”的费用，在200块钱左右，AI平均2-3分钟能「看」完一张片子，并一次性筛查胰腺癌、食道癌、胃癌等多个高发病种，把「防患于未然」变成真正普惠的日常就诊里。
阿里也将AI检查「胰腺癌的论文发到了顶级期刊「自然医学」上，向全世界分享技术创新的价值。
而这正是打动「财富」杂志的核心原因，一家公司的研究成果，可以被转化为全球医疗资源的推动器，帮助人类普惠高效的攻克「癌症之王」，如果这都不算改变世界，那什么才算呢？
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就像AI大模型的强大，在于高额算力支持的「穷举法」——Transformer技术的原理就是无尽推理——面对高不可攀的目标，以规模化去分摊成本，是阿里作为一家大型公司越来越擅长的地方。
细小的付出乘以庞大的基数，量变定然产生质变。
2006年上线的「公益宝贝」产品就是这么一个绝佳的例子，随着网民们在淘宝上交易行为的激增，阿里为商家和消费者设计出了「每笔下单捐出2分钱」的选项，这是商家完全可以接受的让利，也能吸引用户优先选择能够履行公益责任的店铺。
2分钱是很小的数字，但是放在18年、600亿笔交易里，它又在顷刻间变得无比巨大，涓涓细流汇聚成了大江大河，在这背后有着数不清的家庭悲剧得到帮扶，「公益宝贝」本身也在不断进化，如今已经能够在链上记录每一笔捐赠的流向，让再小的善举都能得到追溯。
备受好评的「团圆系统」也是这么被开发出来的，2016年，因为认同帮助寻找走失儿童的社会意义，一群阿里员工加入到了这个与工作没什么关系的团队里，每个人贡献的工时加起来，就以极高的效率做出了这款中国的安珀警报产品。
「团圆系统」上线8年以来，总计找回了5113个失散孩子，且得到了几乎所有主流互联网公司抛开「门户之见」的接入合作，如今，只要收到儿童失踪的报警，失踪地点半径范围内的用户都会从淘宝、百度、微博、QQ、滴滴等App内收到推送，让人贩子无从遁迹。
