ID：内审师修与实战

内审知识——内审部门的自我评估，都评些啥？戏说！

老王卖瓜，自卖自夸的多，自贬的肯定不多！

但是，自我批评和评估确实是一项极为实用的提升工具！

就像我党曾经的自我批评，造就了多少英雄豪杰，值得怀念！

它能找出自身的不足和弱项，也能找出自己的强项和优势，扬长避短的前提下，弥补短板绝对是一条提升捷径。

有条件的话，大家还是定期做一些自我评估吧，普遍认可的评估周期：一年一次！

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具体的评估内容如下：

1.活儿干得咋样？（完成工作的质量和督导情况）

和业绩评价差不多，但更多的是从审计人的专业视角来看：有没有发现真正的问题？有没有提出有效建议？有没有充分的风险识别？等

也可简单成一句话：你有多少审计成果，成果质量咋样？

2.有没有好好干活？（审计政策和程序的充分和适当性）

有没有按照规定的审计程序开展审计工作？审计方法是否合适？

现有的审计程序是不是合理有效？是不是充分？

有没有充分的审慎性？

有没有坚持独立与客观性？等

3.你做的有用没有？（审计活动增加价值的方式）

审出了一堆问题，提出了一堆建议，却对组织运营没有一点提升，没有一点价值，那不是审了个寂寞吗？

还得看你的审计活动有没有促进资产安全管理？

有没有提升组织运营效率与效果？

有没有降低风险？

4.捅到G点没？（关键绩效指标有没有实现？）

这一条涉及到关键绩效指标，它与第一条的审计质量有一定的相关，些处主要强调重要性原则，很多工作就是这样，遵守二八原则。

即：20%的关键绩效指标实现80%的审计成果和审计价值。

就像男女生活一样，大排面都做的差不多：物购了，饭吃了、房开了，澡洗了，感情也交流了，还没进去你就歇菜了，能称得上完美不？

所以，关键一词很重要！

5.让各位大爷满意没？（满足利益相关方预期的程度）

审计主要服务对象可能是老板或董事会，但是，间接服务对像很多：被审计单位、管理层、治理层，外部报告使用者，如：债权人和政府机构，等等。

有人掏钱用你，你就得让人家满意！

否则人家不满意你也白忙活了，下次人家还会点你的台吗？

6.完事后还得检查下擦屁股没？（业务结束后的检查）

一项审计业务结束后，要有人检查，没有检查与检验的审计结论，很多时候也是耍流氓！

如果审计结论只由一个人说了算或一次程序说了算，那出错概率就会很大！

拉屎不擦屁股，除了自己膈应外，别人也嫌弃啊，该检查还是得检查！

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7.只会干不行，还得动脑（关键绩效指标的分析）

计划达成率、完工时间分析、审计建议执行率、纠偏达成率、审计资源耗费情况、学习与成长情况。

需要找出一些业绩评价指标，来分析评价自己的成果、能力、投资回报等。

8.道德不道德？合不合作？（职业道德评价与团队建设评估）

审计人员的职业道德要求很高，不能光听别人说你道德不道德，还得自个儿心里有杆秤！

道德感是从内而外的，所以自我评估的作用就显得很重要！

团队建设情况，也是自我评估的一部分，这对团队承接能力、人力资源利用和工作效率都有很大影响。

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