近期，天津港集团公司党委书记、董事长褚斌，党委副书记、总裁焦广军利用两个周末连续带队，到股份公司、物流公司、产业公司、资源公司开展工作调研，深入贯彻落实市委市政府主要领导调研天津港部署要求，到一线看实情、听意见、明权责、鼓干劲、把方向、提要求，持续推动集团公司“1+4+N”管控模式改革走深走实，谋划四个平台公司未来发展，提升平台产业运营能力，确保实现集团公司高标准高质量“双过半”。集团公司副总裁刘庆顺、安国利分别参加。

集团公司领导结合各平台公司实际，先后实地调研远航国际公司、外代公司、港航工程公司、散货物流公司、地产公司，举行座谈会听取四个平台公司“1+4+N”改革做实、各板块生产运营管理，以及相关单位上半年生产经营管理情况的汇报。

集团公司领导指出，各平台公司按照集团公司党委工作部署，团结带领广大干部员工，顾全大局、主动担当，聚焦提升“产业控制，科技创新，安全支撑”三个作用，充分发挥平台专业化管理优势，“1+4+N”经营创新实现互融互促，装卸板块增量提效、物流板块统管升级、多经板块持续见效、资源板块运营专业，推动集团公司国有企业改革向纵深推进取得了积极成绩。

集团公司领导强调，各平台公司要认清集团公司深化国企改革的新形势，把握总体定位，持续深化改革创新，推进“1+4+N”新经营布局，全面提升各产业运营能力。股份公司要坚持精细管理、争先创优，突出“精”字，当好集团高质量发展的主力军；物流公司要坚持市场导向、能力提升，突出“强”字，当好集团高质量发展的生力军；产业公司要坚持瘦身健体、去弱育强，突出“优”字，当好集团高质量发展的后备军；资源公司要坚持聚焦“三量”、担当作为，突出“实”字，当好集团高质量发展的兵团军；四个平台都是集团公司的主业，都是高质量发展的中坚力量，都要成为“双一流”建设的野战军。各平台公司要充分发挥特色优势，加强协同合作、相互赋能，在服务集团公司发展大局中展现新担当、作出新贡献。

集团公司领导要求，要充分认识改革是实现集团公司高质量发展的“关键一招”，坚持以新一轮国企改革深化提升行动为抓手，围绕“强内控年”落实专业化、板块化运营管理，聚焦主责主业，统筹落实“1+4+N”各项工作，全面激发平台公司创新创效潜能；要大力提升平台公司经营能力，围绕集团中心，强化自主经营、强化严格管理，在市场开发、业态融通、经营协同、资源统筹、人才交流等方面相互支持、协同作战，形成共谋发展“一盘棋”工作格局；要深化完善改革治理体系，进一步完善“1+4+N”管理制度流程，提升现场安全管控水平，增强合规风险意识，数字化转型提升企业经营效率，推进“双一流”高质量、高水平建设，以港口之为在全市“十项行动”中走在前列，为促进我市经济社会高质量发展、更好服务国家战略贡献港口“硬核”力量。

集团公司相关部室、各平台公司领导班子、相关企业主要负责同志参加调研。

（据“天津港集团”，文/图 薄承、赵云鹏、马超洋。2024年第2篇）