看过三国演义的人都知道，"走麦城"讲的是一世英勇无敌威震天下的关云长，由于骄傲自负，麦城之战被东吴擒获，孙权将其斩杀。我写的好多关于回忆部队生活的文章，多是自己"过五关斩六将"的光彩经历，实际上也有不少"败走麦城"的失意时候。
“连长，虽然说你只当了我一年多的连长，你以连队为家，以身作则，公道正派，军事素质过硬，让战士们很佩服，我的成长进步也多亏了你的关心和帮助，你对我的好，我永远也忘不了。我马上就要退伍离开连队了，但我还是要给你提个意见，你不给探亲超假的G班长报销伙食费这件事做得不对。”这是91年我在部队担任连长时，一个我最信任的S班长退伍前夕留给我的一段话，直到现在我还能够记起当时的场景。
92年在某部一连任连长时留影
事情的起因是这样的，90年年底，我刚到一连担任连长不久，就迎来了羊年的春节。每逢节假日，尤其是春节，干部战士尤其是战士们就更加想念家乡和父母，都盼着能回家和亲人团聚，但能回家探亲过节的名额很少。
在部队，回家探亲涉及战士切身利益，连队干部处理稍有不慎，就会引起不必要的麻烦，更何况是春节呢！把全连仅有的几个春节回家探亲的机会给谁？可愁坏了我和指导员老李。
春节前的那段日子，几乎每天都有战士到我们两个办公室死磨硬缠提出回家要求。虽然我刚到连队任职，但信任我的指导员老李说：“你刚来连队时间短和战士们矛盾相对较少，你是连长，春节探家这项工作主要还是以你为主！”让我拿出具体方案。
我经过和符合探亲条件的战士们谈心谈话，了解了他们的基本情况和要求，摸清了底数。和指导员老李及所在排的排长沟通后，最后确定了春节期间回家探亲的几名战士，并单独找他们谈话，嘱咐他们必须遵守部队的要求和群众纪律，必须按时归队。另外几名符合条件的战士，等着春节前探亲的战士回来，再打报告争取让战士们回家过个十五元宵节。
人员名单确定后，春节前在三楼俱乐部召开了全连军人大会，在进行战备教育和学习上级有关指示精神的基础上，由我代表连队宣布了春节期间连队探亲的有关规定和要求。
春节前后探亲的战士们大部分都按照要求按时返回了部队，只有一名春节后探亲的G班长超了几天假，他归队后，也没有说出个让人信服的理由。由于他走之前提过要求，经连队研究决定，按照过去的“土政策”没有给他报销探家期间的伙食费，因为超假理亏，他当时也没有提出异议。
时间到了91年底，老兵退伍时，一天晚上，S班长走进了我的办公室，我还以为他来感谢我呢，哪知是来给我提意见的。
S班长，南方人，中等身材，体型偏瘦，但精明强干，情商较高。他是个超期服役的老班长，会管理，很少和战士们发生冲突，在他手下没有听说过管不了的战士，所以连队还让他代理了二排排长。
91年连队担任营建施工任务时，那时拆房子没有任何机械设备，全部都是人工操作，开始战士们有畏难情绪，他以身作则，第一个站出来，不拍苦，不拍累，登上房山尖的最高处，看着让人心惊肉跳，很危险，都替他捏把汗，但他每次都能化险为夷。在他的带领下，他们排总是高标准的第一个完成任务。在我的建议下，很快就解决了他的组织问题。可以说他是我到连队任连长期间最欣赏最信任的一位班长。
记得他临走的那个晚上，他已改往日的谦虚低调，不卑不亢的对我说，“连长，我今天不是来向你告别的，也不是为我自己的事，在连队你对我的好，我这一辈子也忘不了。我想对你说，你不给G班长报销探家时的伙食费这件事不合理。”当时我就愣了，我帮助过且最信任的班长临离开连队前，不但没有感谢我，却将了我一军。我有点强词夺理的说到：“G班长作为班长，探家没有按时归队，又没有充分合适的理由，按规定应该处理他，连队没处分他，就已经照顾他了，给他留面子了，关于伙食费报销的问题又不是我连长一个人说了算，这是连队集体做出的决定，况且过去一直就是这么执行的，这件事，你最好不要管”就这样我们的最后一次谈话不欢而散，他尴尬地离开了我的办公室。
这件事虽说过去了多年，但现在想起来当年确实是我错了。当时确实是没有重视战士们的正当诉求，更没有积极回应战士的合理要求，有时错误的用“以罚代管”的土办法管理连队，无形中伤了战士们的心。
92年一连部分干战合影
人们都说，福不双至，祸不单行，真的吗？
“同志们，今天我们在这里召开全团班以上干部骨干会议，……下面有一连连长张某某上来做检查！”这是93年春天在团里大礼堂召开的一次全团班以上干部骨干会议，我第一个上台做检查。
事情的起因是这样的。92年我带领连队高标准的完成了军事训练任务，尤其是在七八月份代表团里参加上级的军事考核时，取得了优异的成绩。92年年底连队被评为军事训练先进单位，我个人荣立了三等功，我戴着大红花上台领奖，沉浸在成功后的喜悦中。
92年底，我连一下子补入了几十个新兵，我内心很是高兴。新兵到来后，按照上要求，连队成立了新兵排，配齐配强了骨干，吃住都在连队，我认为我也是个老连长了，新兵训练管理交给新兵排长就行了，就是这种错误的想法让我吃尽了苦头，差点受到处理。
新兵排合影
负责训练新兵的H排长，大高个子，身材魁梧，脸红红的，看着憨厚老实，92年8月军校刚刚毕业，晚我几年入伍，由于到连队时间不长，我们彼此也没有很深的了解。
记得93年春节过后不久，H排长找到了我的办公室。他说：“连长，新兵排出了点问题。”我当时还没有意识到问题的严重性，就说：“你慢慢说！”H排长把事情的来龙去脉给我前前后后的讲了一遍。
原来是新兵在参加上级组织的民主测评时，反映了班长管理方法不得当的问题。我立即意识到了问题的严重性，当时就对排长说：“排长管理有问题，对骨干教育管理不到位，新兵训练不该发生这样的问题！”排长听到我这样批评他，表情极不自然的离开了我的办公室。
我和指导员老李沟通后，立即组织召开了训练新兵工作专题会议。会上我不留情面地指出了排长和骨干在管理新兵方面存在的问题。我说：“从发生的问题来看，你们新兵排管理是有问题的，管理不是紧，而是太松了，管得紧了就不会出这样的问题了！”并要求他们训练新兵一定要注意工作方式和方法，避免再发生类似的问题。开会期间，新训骨干都在认真的听，仔细地记录。H排长本来平时就发红的脸，更是红一阵紫一阵。
那时，我以为作为老兵连队的连长，新兵的日常训练管理有新兵连管理，老兵连只管好后勤保障服务，大事出出面，协调协调也就差不多了，感觉针对新兵管理存在的问题会议也开了，要求也提了，就认为万事大吉了。
可事与愿违，连队召开会议不久，营里领导就找我和指导员老李谈话了。“刚刚接到团里领导指示，鉴于你连新兵训练管理出了问题，你张某某又在新兵排骨干会上批评了新训排长和骨干，作为一连之长还说出了新兵训练打得轻了，打的狠了就不会出问题了这样极不负责的话，团领导认为，你们两个不能很好地认识到自己的责任和错误，你们连长连指导员都要写出深刻的检查，并在全团班以上干部骨干会上公开做出检查。”我委屈的说到：“我们有说过那样的话！”教导员极不耐烦的说：“不要解释了，马上回去认真写检查！”我都不知道怎么离开的营部。
不久，团里就在大礼堂召开了全团班以上干部骨干会议，我被安排第一个做检查。做检查期间，台上台下鸦雀无声。望着那熟悉的会场，年底我刚刚立功上台领奖，现在却是在做检查，唉……
大会上做过检查后，我的工作积极性受到了一定的影响，工作热情也不向以前那样高了，我和H排长本就不太亲密的关系更是雪上加霜，当时他和连队的某副连长走的很近，受副连长的影响，H排长的工作积极性也下降了。加上连队的副连长某某某在连队还经常散布我要调走的小道消息，闹得连队战士思想极稳定，连队工作受到了很大的影响，我这个连长当的就更操心难干了。
93年8月我调走的小道消息终于变成了现实，我从深爱着的，工作了两年多的连队平调到另一个连队任连长，我怀着委屈和不甘离开了工作了两年多的连队。
善恶终有报，某某某接任我担任连长后，他任连长期间和H排长亲密的关系烟消云散了，发生了不可调和的矛盾，让战士们无所适从，H排长很快就调走了，某某某也发生了不该发生的事情。全团干部战士都说，要是张连长不调走就好了，就不会出那样的事了，唉，可惜世上没有如果……
部队十几年，我经历了好多事，也遇到了好多人。但遇到更多的是能托付性命的领导和战友，是他们关心帮助我成长进步，但也遇见过暗地里舞刀弄棒的人，是这些人叫我变得更加明辨是非和成熟！
上台领奖是我在部队时的闪光时刻，登台做检查接受批评是我在部队时为数不多的至暗时刻，可这样的大起大落让我迅速学会和明白了很多道理。人生道路上，有顺境，也有逆境；有高峰，也有低谷；有过五关斩六将的得意，也有走麦城的失意，顺境、高峰时的气吞斗牛，指点江山，那不算真本事，触底反弹，不轻易向生活缴械投降，才算是真英雄！酸甜苦辣都是营养，经验教训都是财富，人啊，不能只讲过五关斩六将，也要讲讲走麦城！经验和教训是最好的老师，前事不忘，后事之师，聪明的人不会两次被同一块石头绊倒！
