自“决战四季度、助力稳增长”安全生产劳动竞赛启动以来，吴起采油厂紧扣“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，坚持系统思维、有解思维、底线思维，全力做好安全、产量、成本“三件大事”，统筹推进产能建设、油田注水、安全环保、技术管理等工作，持续营造浓厚的夺油上产氛围，力争高质量、高标准推进生产管理各项工作，为顺利实现全年各项目标任务圆满收官打牢基础。

“我们四季度原油产量、交售量分别为61.6万吨、60.4万吨，全年原油产量、交售量分别不低于247.45万吨、242.5万吨，这是我们的最终目标，也是工作底线。必须想尽一切办法、克服一切困难、动用一切力量，把劳动竞赛各项指标任务干在实处、落在细处，力争多超产、多贡献，为顺利完成全年各项目标任务奠定坚实基础。”这是近日吴起采油厂召开的“决战四季度、助力稳增长”安全生产劳动竞赛启动会上发出的“动员令”。

连日来，该厂加强生产组织调度和问题跟踪反馈，严格执行日定额工作法，全力赶超原油生产进度。各基层生产单位紧盯每日产量任务，深化油井日常措施管理，明确产量目标和工作安排，抓好原油生产运行组织，做到“大事不转手、小事不过夜”，找准上产稳产切入点，深化岗位职责。每日核对各生产井产量信息，发现产量波动，及时上井核实、制定可行方案，全力提高油井生产实效。同时，各生产单位深入推进，领导班子率先垂范、靠前指挥生产，并系统加大各岗位员工手指口述、岗位描述和技能实操培训力度，紧盯“提量增效”开展岗位“练兵”，全面加强油井计量化验、动态分析、低产低效井治理等基础管理工作，以实际行动落实“一本账、一口清”，助力打赢夺油上产攻坚战。

与此同时，该厂各技术部门结合油藏动态分析和动液面变化，认真分析产液量变化，紧密跟踪低产低效井治理落实情况，保证油井问题在第一时间得以解决，确保单井原油产量稳中有升。机关技术骨干围绕长停井治理、精细注水、动态监测及重点油藏综合治理开展调查，全面梳理各项工作成效，从措施增产、老井稳产等方面细化任务目标，明确重点工作方向，并深入生产一线，紧密跟踪油、水井生产动态，逐井排查。对于摸排出的问题井，及时制定合理措施，使开发技术有效延伸到基层、辐射到单井，确保原油产量稳步攀升。与此同时，各生产单位认真落实技术管理工作，成立攻关团队和工作小组，找准“病灶”，直击一线，治理制约油井生产的瓶颈问题，并注重精细查层捡漏、加快产能建设、深耕精细注水，扎实开展关停井“复活攻坚”和措施挖潜，集中力量向技术管理增产量、提效益，筑牢长期稳产基石。

按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，该厂严格落实“三管三必须”要求，抓实干部“走动式”管理，落实落细包联包责责任，层层传导安全生产压力，下硬茬推进安全环保专项排查治理整顿。各厂级领导定期深入包联单位进行安全检查、督促整改，检查指导生产单位安全主体责任落实和“小班组、大安全”创建情况，着力防范化解重大风险隐患。安全管理责任单位扎实推进安全环保专项检查，组织安全监督“精兵强将”定期深入生产一线，对施工作业和现场隐患进行监督检查，并责令督促整改，坚持做到现场整改和限时整改相结合，确保将事故消除在萌芽状态，实现本质安全。此外，各生产单位针对季节性安全管理工作要求，适时开展全员安全培训、应急救援演练和全员“岗位描述”“手指口述”、外包工程安全专项整治等活动，不断深化安全生产“一本账、一口清”，多角度、全方位织密织牢安全生产“防护网”，竭力为生产经营高效运行“保驾护航”。（通讯员：齐伟仝）

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