“在庄199井场,2名技术骨干正录取油井资料、功图对比分析..... ”。“在庄二联合站内2名当班员工从加热炉到注水泵房,查看工艺参数执行、设备设施运转……”。“在庄四转中心站两名巡护员正在排查管道安全隐患........”这是笔者5月7日在合水油田竞赛场上看到的劳动场景。

今年是长庆油田采油十二厂建设200万吨现代化采油厂的关键一年,也是高质量发展的攻坚之年。自“瞄准200万、岗位做贡献”劳动竞赛启动以来,全厂各单位、各部门迅速行动,自我加压、超前组织,将竞赛任务分解到岗位、将目标责任落实到个人,形成了你追我赶、争创一流的劳动竞赛氛围。同时,这个厂把劳动竞赛与“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动紧密结合,把教育活动成效转化为劳动竞赛的强大动力。

紧盯目标任务,抢抓关键节点。长庆油田采油十二厂以油气生产、安全环保、提质增效、综治维稳为主要内容,通过“六比六赛”活动,抓实老井稳产、措施上产等具体工作,深挖管理增油潜力,全面助推油气生产齐头并进。厂领导班子以上率下,身先士卒,深入基层开展现场调研,掌握现场真实情况,加强过程督导,座谈交流,全力解决生产实际难题。机关部门人员主动加压,把办公地点改为生产一线,与生产单位积极沟通、主动对接,扑下身子抓产量、抓整改、促质量提升,通过工作作风的转变,推动各路工作高效推进。

与此同时,各基层单位纷纷吹响劳动竞赛“冲锋号”,结合实际“排兵布阵”,将高质量、高效率要求贯穿到工作全过程,百里油区一片热火朝天的繁忙景象。

作为产油“大户”的板桥作业区,为进一步提升措施增油效果,确保老井稳产,对每一口问题井进行分析,找准影响产量措施,制定相应的方案。同时,以旬度资料、功图、油井单量、液面录取工作为切入点,严格落实资料录取,做实做细“六小措施”,全力以赴把控夺油上产主动权。

跑出“三连赢”的固城作业区,以提升井筒管理水平为核心,持续强化单井预警管理,加强油井分级管理,注重过程优化、强化费效结合,全面实现井筒管理由“被动治理”向“主动预防”转变,实现“两率”的提升,确保产量平稳运行。

作为管辖面积最大的吉岘作业区,在齐抓共管促上产的同时,着力做好安全隐患排查和整改措施的落实工作,将设备春检与低老坏隐患治理紧密结合,开展“走动式”管理,对生产设备内、外部进行全方位的“地毯式”检查。

实现质效双优的店子作业区,紧盯稳产增产目标,以平台化管理为抓手,重点加强页岩油管理,通过优化焖井时间、强化排液管理、保持合理流压等手段,页岩油生产时率、排液周期、初期递减等关键指标持续向好,实现降水增产与保持稳产的有效平衡。

目前,劳动竞赛正在火热进行,全厂员工士气高涨,抢时间、拼速度、比效益、赛作为,向全年生产经营目标的顺利完成奋力冲刺。返回搜狐，查看更多