不要和最好的兄弟一起开公司，这是商人都知道的道理，但有这样一对兄弟合伙创业被传为商界的一段佳话。

兄弟两人创业解决了女性的难言之隐，让女性的生活更加便捷舒适。

短短几年之后两人身家就暴增到百亿，但是同时也给他们带来的不幸，两人陷入一场豪门命案当中。

兄弟二人是如何“利用”女人发财的？豪门命案究竟是怎么一回事？

大家都知道不和兄弟朋友合伙创业是最明智的选择，在利益面前，谁也不敢保证兄弟之间不会因为利益而翻脸，但是商界有这样一对兄弟，风雨同舟走过了三十多年的，共同创造了百亿商业帝国，虽然是异姓却比肩亲兄弟，他们就是许连捷和施文博。

两人创建的企业名叫恒安集团，这个集团的名字可能大家没有听说过，但是我们身边耳熟能详的日常用品心相印和七度空间这些用品就是这个集团旗下的产品。

施文博和许连捷是福建老乡，施文博早年间居住在香港，改革开放后看好内地的市场，就回到大陆做起了服装生意，没做多久美国出台了对中国的进口纺织品限额要求，加工订单因此减少了许多，慢慢的施文博就做不下去了。

许连捷比施文博小三岁，13岁时就卖鸡蛋，卖水果，但是都收益不大，这并没有打击许连捷的信心，改革开放后，许连捷意识到机会来了，拿出来全部的积蓄组建了专业汽车的运输队，大赚了几笔。

当时的服装厂到处可见，来自海外的订单源源不断，随后他又将目光放在服装加工厂上，和施文博一样，开起了服装厂，生意十分红火，最后也因为美国出台政策限制额度，不得已停止了工厂的运转，这时许连捷和施文博都进入了停工的状态中，想要重新找一门生意。

不过这时转机来了，许连捷偶然从安海通用机器厂技术员杨春荣这里看到了当时国外的卫生巾说明书，在当时女性解决月经的问题都还是用着月经带或者草纸，这个难言之隐对于来说女性非常麻烦难用，让许多女性都很苦恼，而国外早就已经在用卫生巾解决月经问题。

这让许连捷看到了商机，虽然许连捷是个农民出身，但是改革开放后做了多年的生意，让他有了不俗的眼界，这就是一个机遇，中国大陆还没有普及卫生巾，国内的市场是一片空白，当时的中国女性还不知道什么是卫生巾。

随后许连捷就叫来同样拥有经商头脑的老乡施文博商讨了一夜，没过多久恒安实业有限公司就诞生了，许连捷从外国购买生产线，很快的生产出第一批产品，第一批产品被许连捷命名为安乐卫生巾。

但是很快创业的第一个问题就来了，没人买这款产品，随后许连捷十分纳闷，这玩意肯定是要比月经带和草纸好用的多啊，而且还是一次性的，贴身带着很方便，后来许连捷就开始调查，调查后发现，这个卫生巾的价格比较昂贵。

对于那个年代，人们都非常节俭，女性们宁愿用低成本的草纸和月经带，也不愿意用这个昂贵的卫生巾，而且最重要的是思想，许多女性的思想还停留在过去，一时间没办法接受这个东西。

很快许连捷就转变了策略，拿出三万元将卫生巾的广告安插在了当时爆火的《八仙过海》片中，然后一炮打响了安乐卫生巾的名号，人们纷纷开始接触这个新奇的东西，许连捷还将目光转向上海这些国际城市，许多小城市的女性思想比较保守。

上海是国际化的大都市，在这个城市生活的女性思想自然也受到外界的影响变得前卫，安乐卫生巾进入了上海市场直接占据了上海的七成市场，让许连捷大获成功，而这时许多商人也抓住机会争相开建工厂，国外的一些品牌也看到这个超大的空白市场，急忙进入中国。

安乐刚刚开启了中国卫生巾市场的大门，一些跨国的商业巨头就挤进中国市场，着急分一杯羹，许连捷这时和施文博商量了许久，决定正面应对，于是许连捷急忙去到国外考察，学习先进的技术，更是不顾一切反对的花费一亿建造一条高端生产线。

不过后面的结果也确实证明许连捷做对了，已经打开了大门，成为中国第一卫生巾品牌了，怎么可能让外国的企业把胜利成果给摘走了，跟他们国际大牌竞争到底，这就是许连捷的想法，随后推出新的产品安尔乐，负责冲击中高端市场，主打时尚元素，对标国际品牌。

而安乐则降低成本和价格，主打下沉市场，然后又在全国建立了经销体系，不得不说许连捷的这一套方案让恒安很快的发展起来，产品逐渐的走向了全国各地，在卫生巾市场布置的差不多后，许连捷和施文博又商讨起卫生纸和纸尿裤的制造，很快纸尿裤领域里有了恒安的身影。

没过多久，恒安纸业也成立了，推出了心相印纸巾品牌，恒安的发展势头非常猛，随后在香港联交所上市了，顺利的融资7亿元港币，创造了香港联交所融资规模的新纪录，但是突如其来的一个案件席卷了整个恒安集团。

恒安集团的创始人之一，集团的副总裁吴世界一家四口被杀害了，这个案件直接影响了恒安集团，许多高层都成为众矢之的，不过有着上市时期建立的完善制度，让恒安集团度过这个难关，一年后凶手被抓获，结案后笼罩在恒安集团的阴影才就此散去。

许连捷和施文博也收拾好心情重新规划集团的未来发展路程，施文博和许连捷携手一路走来，经历过各种纠纷，一直要求自己，多忍让，多吃点亏，相互体谅，这是施文博和许连捷能走过这么多年而没有翻脸的原因。

两人在公益上的看法是一致的，成才立业之后就赢回馈社会，多次在抗洪地震等事件中第一时间伸出援手，随后又向各地慈善基金捐赠上千万的金额，在2019年的福布斯中国慈善榜上，许连捷和施文博家族以两亿元的总额排名第21名。

如今的恒安集团之所以能走的这么长久离不开许连捷的大刀阔斧改革，许连捷知道如果企业中有家族的存在，这个企业很难发展，所以许连捷裁枝剪叶，大改企业管理层，在企业中有许多高层人员和公司老总沾亲带故，外人难以插上话，很多有才干的人被埋没。

高层人员又相互顾忌着对方的身份，相互包容，盘根错节，而且许多决策难以下达，都关系着许多高层的利益，许连捷看到这点后十分头疼，就决定要在内部改革，把一些同村的伙伴关系户劝退并给一个好的归宿，让许多拥有真材实料的人才进入管理层。

公司的高层问题解决后，许连捷对于整个公司开始改革，邀请到了美国著名的咨询服务公司汤姆逊公司，出价高达一千万美金，邀请汤姆逊公司管理恒安集团，整个恒安集团都要接受培训，很快恒安焕然一新，又被注入了新鲜的活力。

施文博也一直在支持着许连捷的每一项决策，施文博和许连捷一起携手共进，被称为恒安双雄，异姓兄弟却堪比亲兄弟，与许连捷相比施文波更像是一个在幕后的企业家，很少有人报道过施文博，据说他也从来不接受采访，为人十分低调。

如今两人共同走过了三十年风雨，打开了卫生巾行业，又在时代的变化中一次次的改变恒安集团，顺应时代的发展，才创造了如今恒安的百亿商业帝国。

参考资料：

中国日报：《恒安集团许连捷专访：从农民到“商业教父”》2012年4月6日

央视网：《许连捷：从农民嬗变成“泉商教父”》2012年4月14日