近年来，航空工业武仪党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，以精益思维建立健全“1453”党建制度体系，推动党支部建设任务指标化、管理标准化、考评科学化、机制长效化，不断激发基层党组织和广大党员的生机活力，以高质量党建引领保障武仪高质量发展。

坚持一个目标，“同题共答”凝聚共识。“同题共答”解决认识层问题，坚持目标导向，发动各党支部和广大党员，力出一孔，推进党组织建设。武仪党委强化“党的一切工作到支部”理念，牢固树立“大抓基层、大抓支部”鲜明导向，以提升“四力”为重点，借助精益思维，从制度建立、完善、执行、问效等方面着手，打造党支部标准化规范化建设升级版，努力实现从“要抓”到“抓好”的转变。

实施四项举措，“同课共构”高效赋能。“同课共构”解决实践层问题，坚持价值导向，多措并举做好“瘦身+健身”的“优化”文章，努力构建“标准明确、流程清晰、责任清楚”制度体系，赋能党支部标准化规范化建设。武仪党委按照“价值梳理—明确标准—制定策略—建立机制”步骤开展工作，按照隐性增值、显性增值、必要辅助、非必要损耗四类因素，对党建流程进行梳理，重新塑造党建价值链条，使党建工作更顺畅、更高效。隐性增值工作，将组织生活、党员发展、教育管理等作为隐性增值工作。这类工作有章可循、有制可依，因而采取的策略是拓展标准化规范化建设内涵，在频率标准的基础上更加注重融合标准、质量标准。显性增值工作，将党建融入生产经营的各类桥梁性载体，如党员示范岗、责任区、服务队等。迭代优化党建与业务“双融双促”载体货架，形成七个方面58项任务。必要辅助性工作，建立了党支部记录本、党小组记录本和党员学习笔记本“三本”及30余项党建工作文书模板和表单模板。非必要损耗性工作，结合公司AOS推进工作，通过战略分析、对标分析、需求分析，开展党建业务域流程地图设计、末级流程步骤收集，自上而下梳理了60余条末级流程及其逻辑关系，全面建模。

开展五星评定，“同台共竞”结出硕果。“同台共竞”解决效果层问题，坚持结果导向，开展星级考核评定，立标杆、树典范，拉动党支部标准化规范化建设推进实效。武仪党委从细化量化考核指标、规范评定程序、强化结果运用等方面，建立党支部星级考核评定制度体系，实现党支部标准化规范化建设从“定结果”到“结硕果”的转变。武仪12个在职党支部，其中2个获得武汉市国资委五星级党支部荣誉称号、1个获得公司四星级党支部荣誉称号、5个获公司三星级党支部评价。

细化量化指标，按照平衡计分卡，从客户与目标、客户与评价、流程与标准和学习与成长四方面，将党支部标准化规范化工作分解成七大类40余项指标。明确评定等级，根据集中考核结果（权重80%）和日常考核情况（权重20%），并参考经营业绩考核结果，进行综合评价，确定考核等级。强化结果运用，按照“靶向施策、整体提升”思路，对一星级及五星级党支部进行强基、创优、示范分类，对于强基类党支部（二星级及以下），聚力强基固本、精准整治、扶弱培强。

固化三项机制，“同向共优”持续提升。“同向共优”解决保障层问题，坚持问题导向，以改善机制约束推动党支部提质增效。武仪借鉴精益管理理念，逐渐建立了可视管控、项目管理、经验推广的改善机制，并在实践中同向发力、固化优化、持续提升。固化可视化管控机制，将年度党建工作目标、重点工作完成质效等创建“作战图”，引导强基类党支部、创优类党支部向示范类党支部看齐、与党员对标。固化项目管理机制，按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度”的“5W1H”管理要素以及4C原则策划党支部工作。以项目管理、“闭环”思维推进党支部工作质量提升，建立起策划、实施、检查、改进的全过程管理机制。固化经验推广机制，开展全面标杆管理和对标管理，引导党组织自我改善、自我完善、自我提升，形成标杆引领、对标提升的良好局面。定期举行特色党支部工作经验发布会，邀请工作突出、成效显著的党支部作经验交流报告，分享好经验、好做法。（文字/朱莎莉）