前几天老家刚回来，CEO就跟我说，我把你定的下午两点上班改成上午十点了。

之前定的公司是下午2点上班，六点下班，我是想极大地激发伙伴的自主行动力，也在模仿网飞等等平台赋能类公司管理。

结果我发现自己差得远了，我错了。现实给了我一记响亮的耳光。

PART 01

努力不一定有结果，不努力一定没结果

三个月了，进度是极其不满意的，后来CEO直接改了上午十点上班。并且对我说了一件事，也是一个极其残酷的社会真相。

你使劲努力卷，都不一定能赢，何况真的不努力。

其实我本意是想用这种工作模式，给大家自由，但自由不代表工作量缩减。结果大部分人是不上班就不工作的。

虽然这种人也有，但出来打工的可能性也极低，都去创业了。

从企业管理角度来讲，员工从来不会做管理者要求的工作，只会做管理者检查的工作。

同时业务前期，大量的时间聚集在一起，高效碰撞，也是非常有必要的。

人事部门还跟我反映，我们在面试时，有的人觉得我们这种制度不靠谱，怕我们干不了几天就黄了，也有部分应聘者觉得我们是骗子，总之，现在想来自己还是挺可笑的。

不过，回顾这段经历，我依然坚信我的管理理念是对的。问题不在于理念本身，而在于时机和条件。

我试图跳过了最基本的步骤，直接去模仿已经非常成熟的公司模式，而忽略了我们目前还不具备这样的条件。

现在看来，网飞的管理结构用的是3倍无责底薪+大量筛选人才的逻辑。

他们已经具备了，高度自我驱动、极度专业的人才，在这个基础上的管理模式，我们没有复制到位，并且当下环境也不允许这么操作。

我再次败给了人性，败给了我自己过于理想化的思维。管理的核心在于平衡理想与现实，找到适合团队的节奏，而不是盲目照搬他人的成功模式。

希望这次的教训能让我在今后的管理实践中更加冷静和务实。

未来我们的管理战略还是给伙伴更大的自主空间与自由，只提供支持不要求管理。但新业务起步阶段还是需要从监督，指令方向着手。