文｜时也运也   编｜顾柠

昨日花开满城春，今朝蝉鸣知夏深。

7月以来，为响应中央会议精神，适应金融环境变化，做好工作部署，以平安银行、广发银行、光大银行、兴业银行为主的多家股份制商业银行（简称“股份行”）陆续召开2024年年中工作会议，总结上半年工作成果，围绕服务实体经济、做优做强、调结构、增效益、防风险等工作目标，为下半年制定“施工图”、明确“工期表”。

一直以来，在我国金融系统中，股份行都是“多层次、广覆盖、有差异”银行机构体系的重要组成部分。国家金融监督管理总局发布信息显示，截至2024年6月末，12家全国性股份制商业银行总资产70.79万亿元，同比增长3.3%，占全部银行业金融机构的16.6%。

然而，受制于市场供求关系变化、实体经济融资成本下行等大环境因素，股份行在金融市场的表现开始动力不足，息差收入和非息收入都不够“给力”。不少股份行营业收入增幅乏力，收入随之下滑。数据显示，2023年末12家股份行净息差为1.72%，而到2024年一季度末则下滑至1.62%。面对不断加剧的市场压力，股份行们又将如何应对...

增质提效：多家股份行官宣上半年工作进展

经《行长速览》梳理了解，目前已披露年中工作会议相关消息的四家股份行，均在会议上就上半年重点工作、年初既定目标完成情况、存在问题进行总结，但相共通的是，各股份行均在致力于高质量发展，积极应对市场变化的路上愈发深入。以平安银行为例，零售、对公、同业同时抓，强化经营队伍；广发银行则助力服务经济社会发展和提升经营管理成效，多项指标有效突破；光大银行和兴业银行加强党建引领，做到工作稳中有进...

平安银行表示，上半年该行坚决贯彻“零售做强、对公做精、同业做专"的战略方针，零售业务逐步企稳、大对公业务持续改善；完成了总分行架构调整，队伍素质和精神面貌逐步提高，人才梯队储备不断充实，分行自主经营能力和意识明显提升；积极践行“One PingAn”、强化协同联动，鼓励分行对总行、前台对中后台提要求，各部门积极响应、支持赋能一线业务开展。

广发银行则指出，上半年该行总资产达到3.53万亿元，营业收入、净利润超额完成进度目标，成功发行300亿元永续债，资本充足率达到历史高位。上半年，广发银行扎实做好“五篇大文章”，战略新兴产业贷款、科技企业贷款分别较年初增长17.5%和20.3%；绿色信贷新增389.4亿元，绿色票据再贴现余额增长89.7%；普惠金融贷款增速高于各项贷款3.7个百分点；个人养老金累计开户159.6万；上半年累计承销地方债近400亿元。持续助推乡村全面振兴，涉农贷款余额较年初增长7%；经营管理提质增效，公司有效信贷余额突破一万亿元；代销基金、理财、保险余额较年初增长超过8%，资产托管规模突破4万亿元。

光大银行指出，今年以来，全行上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央金融工作会议和中央经济工作会议精神，牢牢把握高质量发展首要任务，统筹发展和安全，业务运行总体平稳，经营质效得到提升，风险隐患有序化解，呈现出稳中有进、进中提质态势。

兴业银行则表示，上半年，全行深入贯彻中央金融工作会议精神，认真开展党纪学习教育，积极配合福建省委巡视，稳步推进高质量发展，资产规模平稳增长，经营效益好于预期，资产质量保持平稳，监管评级、全球银行业排名晋位升级，总行荣获“全国五一劳动奖状”等。

纲举目张：做好“五篇大文章”，坚持金融工作政治性、人民性

会议内容显示，在下半年工作部署中，以平安银行、光大银行为代表的股份行对金融工作政治性、人民性做了强调，表示将全力做好金融“五篇大文章”，坚持以金融工作服务实体经济，为社会注入发展活水。平安银行表示要深入贯彻中央会议精神，提升金融服务实体经济能力；光大银行指出，要加大对战略重点的帮扶深度。

具体来看，平安银行会议内容显示，该行行长冀光恒发言称，下半年，面对新的外部形势和经营环境，平安银行将坚持党建引领，坚持金融工作的政治性、人民性，深入学习领会二十届三中全会精神，深入贯彻落实金融强国建设要求，全力做好金融“五篇大文章”等工作，不断提升金融服务实体经济的能力，持续强化金融风险防控，积极践行高质量发展。

光大银行会议指出，在下半年经营管理工作中，全行要坚持金融服务实体经济的根本宗旨，以客户为中心提高服务质效，聚精会神推进高质量发展。要深刻把握金融工作的政治性、人民性，统筹做好金融“五篇大文章”，加大对重大战略、重点领域和薄弱环节的支持力度，全力服务经济社会高质量发展。

尽管广发银行和兴业银行并未在披露会议信息中有下半年相关内容陈述，但广发银行在上半年工作总结中提及扎实做好“五篇大文章”系列成果。

有的放矢：锚定主责主业，下半年加快转型、持续发力

此外，各股份行围绕主责主业、锚定自身实际和特色对下半年工作作出统筹安排，对于具体方向，各股份行则各有侧重。平安银行坚定零售转型战略，协同发展零售、公司、同业业务；广发银行则是提出“六个加大力度”，围绕改革转型、维稳发展展开工作部署；光大银行主张借鉴同行经验，强化主动思维、底线思维；兴业银行方面，数字化转型和五大能力打造将成运营重点。《行长速览》注意到，对大多数机构而言，在盈利能力“大考”面前，“加快转型”正逐渐成为工作部署的重心关键。

平安银行会议指出，要坚持零售转型战略不动摇，零售、公司、同业三大条线要紧密协同、相互补位，实现增收增效；要强化精细化管理和能力提升，总行赋能分行，中后台靠前发力，做好资源配置、结构优化和降本增效。下半年，平安银行将围绕"降本增效、提质增效、增长增效"核心目标，明确业务发展方向，加快推进战略转型，推进举措落地实施，快速落地经营策略，持续改善业绩表现，确保业绩目标达成。同时，将做好文化建设、经营推动、风险管理、消保合规等经营管理十件事，助力业务发展。

广发银行会议总结道，下半年全行将做到“六个加大力度”，加大力度推进改革转型，切实提升核心竞争力；加大力度稳存增存优存，不断夯实负债业务基础；加大力度增收入稳效益，进一步改善经营业绩；加大力度防范化解信用风险，持续优化资产质量；加大力度强化内控合规建设，切实筑牢稳健发展根基；加大力度强化党的建设，坚决扛起管党治党责任。

光大银行会议内容表示，下半年，要研究借鉴先进同业经验，明确发展方向，强化总行主建功能和服务意识，充分发挥经营机构的积极性、主动性、创造性，夯实客户基础，加快形成特色优势，确保高质量完成全年目标任务。要认真落实强监管、防风险、促发展的要求，树牢底线思维、极限思维，扎实有效做好重点领域风险防范化解，推进安全生产、强化合规经营，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

兴业银行指出，下半年，兴业银行要加快转型。牢固树立新发展理念，加快经营管理模式转型，夯实信息科技底座，推进场景生态建设，加快数字化运营，强化数字化风控，全面推进数字化转型不断走深走实。将结合新形势新变化，持续提升“五大核心能力”，打造有兴业特色的价值银行——战略执行能力上，资产经营要“稳投放”“优布局”，负债经营要“调结构”“降成本”，中间业务经营要“强抓手”“释动能”，重塑价值创造模式；客户服务能力上，要健全客户分层分类经营体系、产品交叉销售体系、场景生态服务体系；投资交易能力上，要强化资本约束意识，建立更加敏捷高效的交易机制，做强资管牌照，推动子公司对标先进、提升核心竞争力；全面风控能力上，要始终坚持把风险挺在前面，端正经营观念，压实管理责任，提高专业水平，用好数控工具，强化整改问责；管理推动能力上，要坚持标准引领、创新驱动、协同联动、降本增效，把各类资源配置到边际生产效率最高的地方。要聚焦负债结构优化、中间业务拓展、零售体系化建设、重点风险化解等五大能力建设重点工作攻坚突破，以重点带全局。