7月11日，中铁十局召开2024年半年经营工作专题会，总结分析了上半年经营工作情况，对下半年经营工作进行安排部署，动员各单位全力以赴拼市场、心无旁骛抓发展，以拼尽全力、决战决胜的状态，奋力冲刺“下半场”，确保完成年度经营任务目标。

局党委书记、董事长朱卫东出席会议，党委常委、总会计师綦敦强就投资经营工作做出部署，党委常委、副总经理徐为民就国内经营工作进行部署。副总经理陈耕、张勇、路大鹏，业务经理高峰，总经理助理白祥光、石雅清、魏义臣分别就分管工作作出工作安排。局其他在济领导班子成员及高管出席会议。

▲朱卫东出席会议

▲綦敦强部署投资经营工作

綦敦强准确分析了当前形势变化，对投资经营工作做出具体部署。一是要把握当前形势变化，在区域选择、项目选择、战略合作上，转换思路和方向，精准抓住投资经营重点发力；二是重视策划和运作，扎实开展前期调研，规范投资回报路径，极参与城市综合开发类和政策性住房项目，多途径弥补投资收益不足，围绕实现投资预期做好文章；三是加强投资风险管理，强化新上项目监管，加快存量问题处置，狠抓逾期回款清收，重视资产盘活处置，将投资项目风险防范贯穿项目投前、投中、投后全周期，全面覆盖“投、融、建、营、退”各个环节,规范投资项目管理，防范投资风险。

▲徐为民部署国内经营工作

徐为民全面总结了上半年经营工作完成情况，精准研判了当前市场形势和机遇，要求各单位坚持问题导向和目标导向，舞好经营龙头，全面推进年度重点工作。一是深化“四个一+N”战略，要深刻理解战略的重要意义与核心内涵，加大区域深耕力度、高端经营力度、区域经营资源保障力度，打造稳定核心区域；二是加强经营体系建设，要着力提升三级公司自主经营能力，着力改进区域总部职能发挥，着力提升和凝聚经营机构合力；三是高度重视新兴市场，要进一步加大开拓力度，加大新能源和大企业板块经营投入，继续保持JR项目领先优势，提升第二曲线规模；四是强化经营模式创新，要整合资源提升包装策划能力，发挥优势锁定项目，把企业优势转化为项目竞争的胜势，适当以投资手段撬动战略市场、战略项目，提高市场竞争能力；五是开展专项攻坚行动，要加强经营梯队建设，落实经费保障和奖励兑现，推动重大项目顺利落地，防范经营廉洁风险，筑牢经营工作根基。

会上，经营开发中心通报了上半年经营工作开展情况，并作出下一步工作安排，西南区域总部、华南区域总部、水利水电经营指挥部、一公司、五公司、八公司做了经营工作表态发言，二公司、三建公司做了经营先进单位经验交流。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。局各部门负责人，专职监事，事业部制单位负责人，经营开发部、投资管理部全体人员，重点项目经营指挥部、水利水电经营指挥部、生态环保项目经营指挥部、大企业市场开发部负责人，区域总部执行总经理、省级经营指挥部指挥长，国内三级公司党政主要领导、分管经营领导，直属项目经理部主要领导等在主会场参会。

图文：朱纪锋 王浩 李小艺 张鹏