用排除法。 首先，逻辑不重要。 这里指的不是汇报逻辑本身不重要， 而是在强调另一件儿， 什么？ 领导最不缺的就是逻辑。 永远别跟领导谈逻辑， 领导的强项在于逻辑， 不论大小或哪级领导， 逻辑搞不通透可不成。 这就叫领导逻辑。 所以，汇报不去讲逻辑。 你讲自己的逻辑，领导不待见。 你讲领导的逻辑，领导哈哈笑。 逻辑决定内容的因果关系， 同时决定决策的行为取向。 把它放心交给领导就对了。 逻辑其实是你通过汇报所要获取的成果之一。 接着排除。 其次，内容不重要。 这里指的不是汇报内容本身不重要， 而是在强调另一件儿， 什么？ 体现在汇报内容中的讲究更重要， 方式小变化，内容大不同。 同样一言蔽之的内容， 如果简单从提出问题入手， 难免令领导产生戒心。 往往还没听个真切，就先给了差评。 但若改为从抛出结论入手， 就会让领导增加关注。 常常下意识做准备，帮你拆解条件。 用解法引出问题，再抛出困难， 接着寻求资源，最后表明态度。 哪怕真正的出路打了几个折扣， 也使自己和领导处在同一频道， 从而达成最终目的。 这就回到工作汇报的本质。 汇报为了什么？ 要么寻求资源支持，要么张灯结彩表功。 不温不火，不清不楚，不得要领。 呈现毕竟仍旧以索要为最终导向。 理想的汇报结果是得到，不是送出。 内容固然重要， 讲述方式和顺序讲究却在加强或削弱内容。 最后，下一个不重要的， 其实也是最重要的，反而是形式。 这里的形式并非是指装裱内容的形式， 本质上，装裱或者衬托内容的东西， 仍是内容之中必不可少的一部分。 而真正有意义的形式， 是汇报形式。 是做汇报时，所选取的沟通形式， 包括正式汇报，非正式汇报， 还有私下沟通，旁敲侧击，暗示授意等。 为什么重要？ 内容能不能形成结论， 逻辑是不是达成共识， 很大程度上，取决于你的汇报形式， 以及你的沟通场合，还有沟通角度。 需领导快速决策的内容， 尽量别放到正式汇报场合，聚众延宕。 需领导明确表态的麻烦， 务必公开且工作留痕，别私下咬耳朵。 最后，还有个原则， 最初的黄金五分钟，决定汇报后续走向。