凡是同事不愿意告诉你的事，基本上都跟分门别类的资源相关。 你的同事只是为自己的小心思小利益盘算，他们躲躲闪闪，虚张声势。
若想内心强大，无外乎做到以下几个方面。 第一，经得起批评。 批评属金。关键词： 金玉良言。 把所有批评当成对自己的反思，
关于职场晋升这件事，有一个二八原则。 占八成的，是职场通常意义上的必要素养。按事和人，分两类。 在事上的，包括一个人的能
这里头其实包含着两方面解读。 一个积极，一个消极。 积极方面。就是所谓的眼里要有活儿，活儿是自己主动找出来的。 消极方面
工作的意义无法以工作量的多寡评判！ 收获的价值不该以爽不爽的感觉衡量！ 不同的观点、不同的立场、不同的目的，就会给出不同
想提高说服力，首先得放下说服的打算。 这并非矛盾，而是沟通的本质所在。 没有人能真正说服别人。单凭说和劝，无法代入期望值
凡是领导催着下属去办的事，都是领导的事。员工主动去做的事，才是员工自己的事。 这句话的内涵该如何理解？ 判断一件事的归属
往简单了理解，“尽量”之说，大多是一种言谈举止的习惯性表述。 问：“麻烦您帮忙促成此事。” 答：“我尽量。” 问：“结果
搞管理的未必比搞技术的收入高！ 搞销售的，做得好，比搞技术的收入高；做得差，收入更低！ 搞管理的，例如人力资源管理、财务
我曾对职场充满失望。 这种失望的体现，简单说，我希望其怎样，它便偏不如此。 不仅撇开虚情，而且决绝、果断，不容置疑。 这
放下具体目标，而做务虚的精神追求。不靠谱！ 当一个人认定兴趣与感知最为重要时，他要么太小，童言无忌；要么太老，超凡脱俗。
汇报工作并产生疑问的你，很可能并非缺少内容和方法！ 或许， 不是汇报的问题，是表述个人观点的能力欠火候，就担心不能把自己
一个人，一份工作，从头至尾，不避寒暑，一直摸鱼。 如果能做到这样，那么可以说，此人所具备的，绝不失为一种常人所不能企及的
领导重要！ 平台是明牌，领导是暗手。 平台可以选，领导依靠碰。 平台是公司，领导控团队。 平台竖招牌，领导立权威。 平台
可以不擅长说“不”！ 但得尽量不说“要”！ 这是指沟通和沟通的内容，以及最重要的，沟通的着力点。 太有讲究了。 首先，把
早婚早育与晚婚晚育，其实都不是最有利于职场女性发展的。 特别是做出养娃的选择。 应当把婚育放在职业生涯中间。这个中间不是
已有辛苦投入三年，却想转行，不知是否可行？ 答案是肯定的。 但“可行”并不等于应该，更不等于优选。 所以就需要对个人决定
要不要做出央企到私企的角色转换，看情况： 情况一，自己有能力，有想法。面对企业走下坡的无奈，不想一眼看到尽头。 那便可以
以下收录一段真实对话，可以在表面现象之外看出端倪： 中年人：为什么你们年轻人在工作上那么不愿意吃苦？ 年轻人：怎么不愿意
你必须承认，当下大部分职业，特别是适合年轻人的岗位，是严重不平衡的买方市场。 这就给很多不合理甚至丑恶的职场现象提供了滋
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