想提高说服力，首先得放下说服的打算。 这并非矛盾，而是沟通的本质所在。 没有人能真正说服别人。单凭说和劝，无法代入期望值
凡是领导催着下属去办的事，都是领导的事。员工主动去做的事，才是员工自己的事。 这句话的内涵该如何理解？ 判断一件事的归属
往简单了理解，“尽量”之说，大多是一种言谈举止的习惯性表述。 问：“麻烦您帮忙促成此事。” 答：“我尽量。” 问：“结果
搞管理的未必比搞技术的收入高！ 搞销售的，做得好，比搞技术的收入高；做得差，收入更低！ 搞管理的，例如人力资源管理、财务
我曾对职场充满失望。 这种失望的体现，简单说，我希望其怎样，它便偏不如此。 不仅撇开虚情，而且决绝、果断，不容置疑。 这
放下具体目标，而做务虚的精神追求。不靠谱！ 当一个人认定兴趣与感知最为重要时，他要么太小，童言无忌；要么太老，超凡脱俗。
汇报工作并产生疑问的你，很可能并非缺少内容和方法！ 或许， 不是汇报的问题，是表述个人观点的能力欠火候，就担心不能把自己
一个人，一份工作，从头至尾，不避寒暑，一直摸鱼。 如果能做到这样，那么可以说，此人所具备的，绝不失为一种常人所不能企及的
领导重要！ 平台是明牌，领导是暗手。 平台可以选，领导依靠碰。 平台是公司，领导控团队。 平台竖招牌，领导立权威。 平台
可以不擅长说“不”！ 但得尽量不说“要”！ 这是指沟通和沟通的内容，以及最重要的，沟通的着力点。 太有讲究了。 首先，把
早婚早育与晚婚晚育，其实都不是最有利于职场女性发展的。 特别是做出养娃的选择。 应当把婚育放在职业生涯中间。这个中间不是
已有辛苦投入三年，却想转行，不知是否可行？ 答案是肯定的。 但“可行”并不等于应该，更不等于优选。 所以就需要对个人决定
要不要做出央企到私企的角色转换，看情况： 情况一，自己有能力，有想法。面对企业走下坡的无奈，不想一眼看到尽头。 那便可以
以下收录一段真实对话，可以在表面现象之外看出端倪： 中年人：为什么你们年轻人在工作上那么不愿意吃苦？ 年轻人：怎么不愿意
你必须承认，当下大部分职业，特别是适合年轻人的岗位，是严重不平衡的买方市场。 这就给很多不合理甚至丑恶的职场现象提供了滋
什么是性格？ 性格是一个人的脾气秉性。比如好静与好动，爱表现与不爱表现，乐善好施与冷漠无情，等等。 性格没有好与坏的区别
从起因上看，尽人皆知，感同身受。 毫无例外的，就是加班惹的祸！ 事情的直接诱因，毫无新鲜感。 加班，强逼加班，拿自愿粉饰
自认得到领导重用，也被压实责任，就是得不到提拔。 很简单，因为自己身上存在过于明显的短板。只要这是领导介意的问题，便很难
之所以8小时工作制还执行得不严格； 之所以加班后实际上还不能完全落实调休； 之所以还强迫加班，以及加班工资会被拖欠； 之
有这么两个逻辑。 一个称作稀缺性。 不是人稀缺，是位置稀缺。 岗位有限，于是劳动力就过剩，工作就难找。紧跟着，要求也水涨
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