在当前市场环境下，总监理工程师如何把握好四控的原则性与灵活性？要回答这个问题，我们还要从总监理工程师在项目上的地位说起。总监理工程师是工程项目建设中的核心人物之一，他与建设单位、施工单位的项目负责人构成了项目建设的核心团队，建设工程项目能否保质保量如期实现预定的目标，起着决定性的作用。

做的比较好的总监理工程师，由于工程理论知识丰厚、有着丰富的施工管理经验、准确判断事物的导向能力、沟通协调经验，所以在项目上就能够干的顺风顺水、游刃有余。虽然工资不高，但是，能够得到项目参建各方最起码的尊重，自然工作起来就会精神愉快！众所周知，愉快的工作氛围会给你带来工作的兴趣！

相反有的总监理工程师就没有那么幸运了，由于种种原因，被施工单位冷落，被建设单位看不起，但是，还要被迫履行签字职责，还要承担很大的责任风险。久而久之，自己觉得在项目上越干越没有兴趣，甚至有些总监理工程师就起了自愿退出项目的想法！出现这种情况的根本原因无外乎就是你不能准确把握安全、质量、进度、费用之间的关系！不能很好的掌握好四控之间的平衡关系，是导致你工作不利的根本原因！

作为总监理工程师如果只会按部就班，依法依规，依据规范标准和设计图纸的要求实施监理，不能根据现场的实际情况做出切实可行的决策，那是最初级的监理，肯定是胜任不了总监这个职位的；相反，有的总监理工程师干脆任由施工单位自由掌握施工质量和安全，每天呆在办公室里，现场的质量安全隐患无处不在，却发现不了，甲方一问三不知，很显然，这样的做法同样是无法胜任总监理工程师这个职位的。

正确的做法就是应该掌握好安全、质量、进度、费用四控的原则性和灵活性的适度性的问题。作为总监理工程师在实施监理过程中，不坚持原则肯定是不行的，但是，只坚持原则没有灵活同样是不行的。有人就会问了，怎样做才叫做坚持原则呢？怎样做才叫灵活呢？灵活到什么程度才更合适呢？确实没有准确答案，他是要因事、因时、因地、因人而异。

笼统的回答就是，项目建设的从始至终确保不出现质量安全事故，并能够得到建设单位的满意，自己的老板满意，住建委的认可，其他参建单位不反对！能做到这个水平，你就是一位比较合格的总监理工程师。这里面其实还有一部分运气在里面，假如你的项目遇到是一个比较合规的施工单位，施工企业老板能够按时投入资金，没有偷工减料的陋习，项目经理又是那种比较注重质量安全的管理，同时沟通协调经验也比较丰富。

同时建设单位的项目负责人和工程师们既懂得业务，也都是那种比较正直的人，住建委的领导们也比较支持监理的工作，如果你在这种项目上做总监，就会比较轻松的做到上述的合格标准，可是，在实际工作中，还真是不太容易遇到这种情况的项目，有肯定是有的，但并不多见。因此，在当前的市场环境下，特别考验的就是总监理工程师的原则性和灵活性的把控能力。具体如何把控，根据本人的实际工作经验简单介绍如下：

1、安全把控是总监理工程师的第一要务。因为，一旦出现伤亡事故，总监理工程师轻则吊销执业资格证，重则可能还会坐牢，因此，安全把控是悬在每个总监理工程师头上的一把利剑。既然，那么重要那就按法律法规执行吧！但是，由于我们国家编制的每一本法律法规、规范标准都是按着最理想的状态下编制的，可实际施工中又由于我们国家施工人员的操作技能、企业管理水平还不高，因此能够完全达到规范标准水平的项目可以说是凤毛麟角。

因此，总监理工程师即使的在安全监理上依然还要根据现场实际情况掌握其灵活性才行。根据规定，每个分部分项工程开工前必须按要求编制、审核、专家论证专项施工方案是每一个总监理工程师必须坚持的原则。方案的执行情况就需要掌握灵活性了，如果你让施工单位100%的执行专项施工方案，可以说他是寸步难行，难免就会激发矛盾，如何掌握执行方案的灵活性，就需要你的智慧和经验进行临场发挥了。

即使如此，就能保证现场不出现安全事故吗？当然不一定。因为安全事故具有偶然性的特点，你即使做的再天衣无缝，安全事故也不能保证100%。只能说，我们根据现场实际情况，依据法律法规、规范标准做的基本到位了，也尽心尽力了，结果某个工人所谓的艺高人胆大，在你不知情的前提下，甚至总包单位都不知情，他自己下班时间擅自去施工，造成高处坠落而死亡。

根据国家规定，即使是这样监理单位依然是不能完全摆脱责任的。因为你监理单位具有旁站、巡视、平行检测的义务，这个巡视并没有规定时限，就视为24小时不间断巡检，发现问题应该采取有效措施制止，制止不听的应当下发工程暂停令，施工单位拒不停工也拒不整改的，监理单位应当及时向建设行政主管部门报告。

也就是说，监理单位想100%的摆脱安全责任的可能性几乎为零。因此，我们能做到的也只能是尽心尽力，做到问心无愧，其它的也只能交给天意了。有些总监理工程师就是因为总是追求100%的安全管理，势必就会与施工单位激发矛盾，造成工作难以开展的局面，到头来两败俱伤。从侧面也可以看出，总监理工程师还必须勤勉的工作，必须经常深入施工现场。最大限度的降低安全事故发生的概率。只能是降低是无法杜绝的。

2、质量把控是总监理工程师的第二要务。根据多年的监理经验，质量控制相比安全控制应该更容易一些，当然，质量控制也存在偶然性，只是偶然性发生的机率相当低。但是，只要你具备相应的工程理论知识和丰富的工程实战经验，又能做到尽心尽力，质量控制基本上可以做到100%。我们在众多案例中也看到，因为质量事故引发的工程事故，要比安全管理不到位引发的伤亡事故少的多。

况且我们在每个案例中都能分析到，凡是质量问题引发的伤亡事故，在事发前都是清晰可见的，如果你是一位资深的总监理工程师是完全可以避免的。比如北京清华附中体育馆项目就是因为质量问题引发的重大伤亡事故，在事故调查报告中显示：“因为施工单位的板凳筋的直径擅自变小、密度擅自变大造成的”。设计应为直径32@1米。可实际为直径25@2米。

施工单位擅自改变的板凳筋与设计要求的板凳筋差距太大了，能不引发工程事故吗？要明白出现这个事故应该至少在事发前一个星期就有预兆了，可是监理单位居然都没有发现，着实是太可惜了！如果项目上是一个有经验的总监理工程师，而且能够经常深入施工现场肯定是会发现这个问题的，当即解决了自然就会避免这起安全事故。所以说，质量事故基本上可以做到100%的避免。

3、进度控制和费用控制。有些总监理工程师不关注施工进度，只关注施工质量和施工安全。这是不对的，一个是《建设工程监理规范》也规定了监理单位是四控两管一协调。再有就是，我们要明白实现进度目标是结果，是看得见摸得着的，是事物完成结果的体现，而安全质量目标是过程的体现，你安全质量做的再好，进度目标不能实现或者是超期过大，势必对建设单位的投资效益产生深远影响。

因此，作为总监理工程师还必须时刻关注进度目标的实现，要清晰的明白，建设单位是为了赚钱才建设的项目。必须结合现场实际在根据我们的现场管理经验，发现进度目标偏离时，必须为建设单位出主意想办法，在保证安全质量的前提下，使得进度目标尽可能的减少偏差，甚至追上合同要求的进度是总监理工程师工作的重要一环。

相反有些总监理工程师不但不给建设单位出主意想办法，还会因为某些质量、安全管理环节存在某些非关键性问题，要求施工单位停止施工。这样一来势必引发与施工单位发生矛盾，也会造成建设单位的不满。作为总监理工程师遇到这类拿不准的事情，首先自己要深思熟虑，有了一定的见解以后及时召开工程专题协调会，把你的想法和盘托出，让施工单位和建设单位也拿出各自的意见，发挥集体智慧，可能就会把你心中的疙瘩解开。

上述的四控管理是本人多年来积累的一些拙见，由于建筑工程施工具有复杂性、多样性、独特性、流动性等特点。以上所述并不能完全复制，只能作为参考，具体如何把控，还必须根据项目的结构特点；所在地区；参建单位的实力情况、专业能力、人格特征；施工周期等特性采取更为合理的方式方法。如果能够对各位起到一点点的借鉴作用，将是我最大的幸运，为共同推动建筑业的健康发展做出一点微薄贡献。