娃哈哈集团创始人宗庆后离世了：享年79岁
从42岁起家，到坚决不辞退45岁以上的人
从底层起家的他，才能真正理解底层人
不轻松的前半生，和你我一样。1945年江苏徐州呱呱落地一个男婴，家庭经济并不好。
所以仅仅16岁的时候，宗庆后便由于经济紧张，离开校园踏入了社会之中。
从打零工，到修车、再到农场、茶场做体力活。更不用提巷弄里卖炒米，火车站卖红薯了。
一晃就是15年过去了，现在总有人说，这段时间，已经能看出来宗庆后的商业头脑。可是仔细想想，这不过是万千挣扎在生活里的人的缩影罢了。
商业头脑不一定能看出来，但是勤奋和坚韧的性格却与这十几年的经历密不可分。
时光荏苒，一晃就来到了1978年.
此时宗庆后已经33岁了，他终于有机会能过上稳定回一些的日子。
因为他的母亲退休了，而彼时属于还有接替制度的年代，他有幸接替了母亲在杭州市邮电路小学校校办工厂的工作。
作为一名供销员，这一干就是8年，宗庆后一直跑在市场一线，而这或许才是他真正开始展现商业头脑的契机。
大多数人都想拼，宗庆后是敢拼。同样都是工作，有的人会把自己的思绪困在其中，但有的人则会看到更广阔的视野，宗庆后就是其中之一。
在那个大浪淘沙的年代，宗庆后在卖纸箱完成工作之余，又倒过蚕丝，办过电表厂，做过电扇。
总而言之，他虽然拥有了安稳的生活，却拥有了一颗更加躁动的心。
也许在商海里放手一搏，才是他想要的。直到宗庆后42岁那一年。机会来了！
1987年，许多企业经济转型的年代。
宗庆后所在的校办工厂连年亏损，早已经扛不住了，因此文教局提出来采用承包经营的方式，来解决这个问题。
宗庆后在危机中，看到了一丝曙光，他想：如果没有动作，很可能连这个“铁饭碗”都要保不住了，可如果拼一把，也许自己就能走上不一样的人生！
多年的摸爬滚打，让宗庆后想拼，也敢拼，他东拼西凑来了14万元，主动提出来想"搞搞试试"。
通过承包这家校办企业，开始了他创业的起点。
成功是质量的「必然」，也是营销的「偶然」从承包到闻到机会的味道，仅仅1年时间。
1988年，市场上开始充斥着各式各样的口服液，这也让宗庆后决定投身进去，挣一笔钱。
只不过常年的经验告诉他，要想在趋势之中挣钱，需要有两个重要的因素，一是「质量过硬」，二就是「广而告之」
产品质量，对于经过营销工作磨炼的宗庆后来说，根本不是问题。他找到了当时浙江医科大学的营养学教授朱寿民。
一次不行，就两次，两次不行，就多次，宗庆后一直登门拜访，终于「磨动」了当时对于校办工厂并不信任的朱寿民。
有了好产品，自然就是要告诉大家。在那个年代，最好的方式就是报纸和电视。而宗庆后同时启动了这两大营销平台。
他先是用报纸征文的方式，给品牌起了名字，从而收获了一份热度，「娃哈哈」自此横空出世。
接着，他压上了全部资金21万，投入到了杭州电视台之中！
要么成，要么败！带着这样的信念，这次宗庆后赌对了！
随着"喝了娃哈哈，吃饭就是香"广告语在电视上反复的播出，几乎是几个月内，娃哈哈就实现了488万收入。
而仅仅1年之后，娃哈哈的收入已经达到2713万元。
大鱼吃小鱼，宗庆后也差点被吃。有了好的起点，商业上自然就是进入了大鱼吃小鱼的节奏。
娃哈哈先后收购国有杭州罐头厂等多家企业，成立了「娃哈哈集团」。
甚至还与当时位居世界食品饮料业第6位的法国达能集团进行合资，却不知道，这是一个引狼入室的事情。
合资初期，娃哈哈确实如愿进入了发展的快车道，但是宗庆后想的是做大做强，对方想的却是把他踢出局！
双方不时有意见相左的时候，终于矛盾在2006年爆发了。
接下来的日子里，双方多次闹上法庭，但在达能主动发起的20余宗诉讼案中，达能方面全部败诉。
直到2009年，宗庆后终于收回来全部股份，娃哈哈再次成为了100%由中国人控股的民族饮料品牌。
宗庆后凭借一己之力，“单挑”国际资本，也成为了很多人心目之中的经典案例。
与其说宗庆后有着铁骨铮铮的气魄，其实更多的是他内心坚韧而实在的促就。
他就是一个脚踏实地的实在人。
自入局中，才能看懂责任。许多企业在发展后，创始人就会逐步脱离基层，也许刚开始身份未完全转变，还能明白企业的根基在人。
可一旦日子久了，就容易忘记了这点，从而出现太多假大空的策略，企业发展的曲线无外乎如是。
宗庆后却没有走这条路子！
在领导哇哈哈的30多年里，他给人们最大的感受就是坚持下一线，亲自跑市场。
穿着西裤白衬衫，和一双老布鞋，背着还是合作伙伴送的赠品书包，他一年差不多有200多天处于出差状态。
有人说这是一种习惯，但是这更像是一种社会责任感。
如果说捐款，纳税就说社会责任感，那太多人都做到了，可是往往这样的企业里的员工却并不如意。
但是宗庆后不一样，他不光在经营娃哈哈的30多年里，累计为国家上缴税金600多亿元，更是身体力行地做公益，资助教育，扶贫济困。
最重要的是，他对外有面子，对内更有里子。
宗庆后“不开除45岁以上员工”这个实在人曾经说过：“我从来不会辞退人的，他好好在这里干，你辞退他干什么？尽管能力有差异，那能力差的就永远找不到工作了吗？老板要关心员工的利益，关心员工的小家，让他没有后顾之忧”。
这些话，多么应该给那些“碰瓷式裁员”的人听听啊！
他们为了降低成本，很轻松的就会裁掉35岁以上的员工。即便不裁员，也口口声声只谈奉献，不谈回报。
让员工舍弃小家，来服务企业这个所谓的「大家」
却殊不知道，小家不存，大家何在？
所以，宗庆后不一样，他明确规定，那就是不能开除45岁以上的员工！事实上，只要不是犯了原则性的大错误，宗庆后从来都不会辞退人。
能真正明白小家重要性的，才是宗庆后的格局。
所以他不光不轻易辞退员工，还公开呼吁，企业家应该经常给员工涨工资。
涨工资，兴建人公寓都做到实打实的，而不像某些人高喊口号，实则营销。
尤其是前几年的996「福报」论，宗庆后可谓一股清流。
他说：老板是不应该强制要求员工“996”的。经营企业是老板自己的乐趣，对老板自己来说，你可以“996”，再忙再累也没关系，但是不应该把员工也拴在这个“战车”上。
世代交替，宗庆后的精神会否落幕？近几年，宗庆后已经逐步退居幕后。
2021年12月9日，他的女儿宗馥莉出任集团副董事长兼总经理。
对于自己的女儿，宗庆后定然是满意的。
他不止一次说道："她比我厉害"。
只不过，女儿的理念还是和他并不完全一致，在西方学习回来的宗馥莉比起亲身入场，更愿意通过数据分析决定大方向。
只是，同样是看数据说话，西方市场与中国市场并不完全相同，毕竟中国市场还在发展中，变化很大，光靠数据也不一定能把事情看清楚。
不过，与宗庆后相同的是，宗馥莉也信奉长期主义
她曾公开表示："经营企业最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去，如果把目光放到未来三年，同台竞技的人有很多；但如果把目光放到未来十年、二十年，那么竞争者就所剩不多。视野越长远，步伐越坚定。长青企业往往是坚定的长期主义者，他们能超越时代，超越变化，这就是‘慢即是快’的道理。"
时至今日，宗庆后已经离去，2023年12月12日，成为其最后一次公开亮相。
只是不知道是，他勤奋、自律、质朴的背影还能留着娃哈哈中多久，也许很快、也许10年、也许更久。
但是，作为外人来看，很多人却希望那个一门心思地想做成一件事，并且甘愿为此冒险的精神能够存在更长。
那个原因看到人的重要性，愿意照顾小家的老板能够出现更多。
还有只争朝夕的精神能一直存在。
正如电影《寻梦环游记》中说：一个人，会经历两次死亡。第一次，是他停止呼吸的时候；第二次，是他被人遗忘的时候。
宗庆后走了，他的人也许会被遗忘。
但是那些镂刻在人心深处的思想和智慧，或许永远都不会被遗忘。
