我二十多年的职场经历，碰到倒闭的公司几乎大部分都是因为老板的问题。飘了记得十年前碰到一家建筑安装企业老板，当时公司承接了
每个人在不同时期，对于好公司的定义绝对是不同的。刚入职场时只要待遇好，那就是好公司。工作几年后，要么追求升职空间、要么追
职场二十多年，我碰到了很多这样的下属。有的人真的是职场根基没打好，但更多的是为了折腾你而来工作的人。心思单纯我曾经有个下
大家都听过“兵熊熊一个，将熊熊一窝”这句话。它就很好的表述了下属的摆烂和摸鱼状态，根源问题还是在团队领导。所以团队领导要
俗话说：不想当将军的士兵，不是好士兵。任何一个底层员工都希望通过自身努力，当上企业里的高管。但是99%的人都无法实现。造
很多人踏入职场后，总会纠结于领导到底喜欢什么样的下属。哪怕一段时间后尝试了一些方法，仍然总结不出领导的偏爱。在职场中首先
节目到底尬不尬，没有什么讨论的价值。因为现在哪个企业的年会节目能做到不尬的？但是有些人把一个快板节目的梗拿出来炒作，实在
无论国企还是私企、无论老板还是高管，选择给什么样的下属升职其实都有一个普适性的标准。一般来说这个标准体现在三个方面。执行
如果是在2020年以前，可能很多人会选择跳槽。而现在大多数人毫无疑问的选择苟着。向死而生，听起来很悲壮。但实际透露着自身
毫无疑问，我第一个放弃的是负价值的员工。不但无法保质保量完成岗位工作内容，还不断把原因推给他人。让团队里大部分精力都花在
职场“立人设”不但必要，而且是必须。因为技能和能力是可以复制的，而人设却是唯一不可替代的。“立对人设”能不能让自己在职场
在2023年的情况下，大部分人都会觉得35岁失业后很难找到工作。从大环境来说，岗位肯定是减少的。但是对于职场人这个个体来
35岁是人生的黄金时期，身体和精神都是最高峰的状态。从这个角度来说，既然闲不住就应该做点什么。努力上进，也就是一个自然而
先说结论吧：企业越大，有关系远比实力重要；企业越小，实力就比关系有用的多。这个标准无论是在国企，还是在私企都是一样的。我
要想搞清楚这个问题，首先应该把管理者做一个分类。一种是老板兼任管理，一种是打工性质的管理者。之所以要分类，是因为这两种人
“藏拙”的愿意不是藏巧于拙，而是掩藏拙劣、不以示人，是一种自谦的表现。在职场上肯定没有人会不掩藏自己的缺点或不足，所以更
职场里员工和领导的共同目标其实只有一个，那就是多赚钱。当然，这个多赚钱肯定是指自己。至于企业是不是多赚钱，有些领导和员工
要想搞清楚老板值不值得跟随，首先要想清楚自己跟随老板的意义。这就好像有人喜欢应聘国企、去考公务员，也有人喜欢到私企任职。
员工自我评估涨工资的几个维度（优先级从高到低）：贡献价值、工作能力、技能提升、团队合作、职责拓展。老板评估员工涨工资的维
“一金”就属于企业和员工之间双方自愿约定才缴纳，今天重点说说“五险”为什么很多公司不缴纳。“没有坏心眼”的公司1.从数量
签名：性格决定命运，利用好性格可以改变命运
