无论国企还是私企、无论老板还是高管，选择给什么样的下属升职其实都有一个普适性的标准。

一般来说这个标准体现在三个方面。

执行力

毫无疑问执行力一定是领导考量下属的第一要素。

领导的眼中下属哪怕不那么优秀，但是执行力一定要强。

因为领导很清楚，下属哪怕技能再强。也会有协调能力、价值定位、市场敏感度等等方面的不足。

即使这些都可以，那也可能在信息或者公司价值取向等地方的了解不够充分。

执行力一定是下属在领导面前，加深印象的第一要素。

反馈

一个好的下属，一定是具备良好反馈的职场人。而不是一个等待领导询问反馈的员工。

作为领导，最想了解的就是工作执行后的反馈。而且是关键性内容的反馈。

毕竟领导不是总有那么多时间，来听一场“工作长篇小说”。

把握反馈的时机和做好反馈预案，一定会给领导“放心”、“会做事”的印象。

有了这些印象，领导自然会在升职考核时第一时间想起你。

价值

职场无论从哪个角度来看，都是一个价值交换为主导的场景。那么下属在领导心目中的份量，是由下属可以提供的价值决定的。

这个价值可以是能力、情绪，甚至是习惯。

也就是说，可以是业绩、情商和习惯。

毕竟无论哪个层面的领导，最需要的就是能分担压力的下属。

如果你的价值足够，领导也需要通过升职来留住你。领导在衡量的时候，你的价值肯定会占很大的比例。

给自己打造“靠谱”的标签，增加自己的“曝光率”，加大自己的职场价值。这就是升职的必备条件。