以下文章来源于白话聊IT ，作者西游暖暖

前面写过很多多系统集成文章，不言而喻的是，如果企业有且只有一个核心系统，那一定是ERP。为什么呢？很多专家都会说，因为ERP是企业所有基础数据的载体，也是业财一体的工具，更是企业迈向信息化的基础。

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本文作者：西游暖暖。由公号「白话聊IT」原创首发， 数字化企业经授权发布。

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但是，怪相不断，最近和几位企业领导聊，发现他们上ERP的目的是：库存数据不准，无法掌握去向；财务数据不准，无法知道真假；计划数据不准，各部门协同不到位……核心归集为：

是谁在阻碍老板知道真实数据？财务有贼、销售有贼、采购有贼、库存有贼、生产有贼……

好像是对的，好像又不对。狭义说，是对的；但这样的出发点，最后为ERP形成的局面很可能会非常尴尬。

充分发挥ERP的优势、推动自身转型升级，让工具加速管理管理变革的赋能，我觉得这才是重要目标！明确ERP的定位，她不是捉贼的工具，真的捉到了贼，对于老板来说其实也挺难抉择的。

一、ERP让个人英雄主义靠边站，团队协作才是王道。

想象一下，公司做计划的老师傅突然退休或者离职，原来计划的核心逻辑就被带走了，公司瞬间陷入困境。引入ERP后，生产计划、物料需求计划乃至排产都在线上逐步适配业务校正，计划指导生产，配合流程标准化，个人能力转化为团队实力，公司不用怕某个员工的突然离岗带给主要业务的掣肘。

二、企业不是纸牌屋，ERP让岗位变动不再引发地震。

有个工厂因为财务主管离职，财务系统瘫痪，导致订单无法及时处理。ERP系统上线后，财务流程规范化，即便岗位变动，企业也能运转自如，不再过分依赖某个人或岗位，确保了运营的连续性和稳定性。

三、信息部门，别只顾着修电脑，企业转型你才是关键！

如果一家公司的信息部门整天忙于处理网络故障，忽视了ERP系统的优化。结果只会是系统漏洞频出、业务部门怨声载道。所以，信息部门的转型管理，专注ERP优化提升与运维，运营效率才会大幅提升。

四、ERP失败，别甩锅给软件，管理才是罪魁祸首！

拜访了一位CIO，交流说自己公司花大价钱上了ERP，但因为管理层不重视，员工抵触，最终项目流产。太常见了！我们不是甩锅，乙方也不是神圣，但是ERP失败如果只找一个“背锅侠”，那真的不是软件问题，更多的是甲方的管理思想和执行文化的缺失，当然，实施团队的能力很多时候也是主要原因。

五、ERP不是万能的，别指望它能帮你抓贼！

有个老板以为上了ERP就能杜绝偷税漏税、杜绝库存和实际帐的问题、杜绝损耗黑箱，结果发现还是有人钻空子。我想说，ERP是工具，是工具，是工具，不是人！它只能优化流程，提高效率，要想杜绝违法行为，还得靠严格的内控和法治。

六、ERP的目标是提升效率，不是帮BOSS监控员工！

有个公司老板希望通过ERP监控员工，结果导致员工士气低落，工作效率反而下降。ERP的目的是提升企业效率，不是让员工生活在监控之下。

七、上线ERP前，先清理好家里的垃圾！

有家公司在ERP上线前，账目混乱，实物与账面不符。结果，系统上线后问题依旧，甚至更加严重。

有没有很多乙方经常被甲方威胁：一个月上线带生产成本的ERP！我反正遇到过。然后有些乙方迎合而上，接！结果就是要么烂尾，要么霸王硬上弓、后面一片怨声载道。上线ERP前，必须先解决这些诟病问题，否则只能是搬起石头砸自己的脚。

写在最后：

ERP是企业转型升级的硬核武器，它不是用来捉贼的。同时，企业要想用好ERP，就要摒弃个人英雄主义，强化团队协作，让IT部门发挥关键作用，别让ERP背了失败的锅，更不要把它当作监控员工的工具。最重要的是，上线前先把家底清理干净，否则ERP也救不了你。