西门子收购Altair终于靴子落地，这笔收购为何能够最终达成？在此之前，西门子与Altair之间又有哪些合作经历？收购完成后，Altair的仿真产品将如何与西门子的Xcelerator实现无缝整合？

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本文由e-works吴星星原创报道。

2024年10月30日，西门子收购Altair Engineering的传闻终于落地。Altair的股东每股将获得113.00美元现金，相当于约106亿美元的股权价值。Altair以前后处理、优化、高性能计算和人工智能等领域的专长而闻名。此次收购预计将加强西门子CAE的产品组合。

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西门子收购Altair

为何最终能达成？

西门子能成功收购Altair，笔者认为主要是战略目标的契合、财务效益的考量以及工业软件市场竞争最终促成的结果。

从战略目标来看，西门子长期致力于通过收购增强数字化产品来拓展其传统工业以外的业务。Altair在工业模拟和分析、数据科学、人工智能以及高性能计算方面的技术正是西门子所需，特别是Altair的仿真软件，能够全方位覆盖从前处理到后处理及优化的全过程，高效预测产品在真实世界中的运作方式，这与西门子利用硬件和软件结合将真实世界和数字世界无缝连接的战略高度契合。

通过此次收购，西门子进一步增强了其CAE的产品组合，强化了自身在工业软件领域的领导地位，为用户提供更全面、集成的解决方案。对于Altair而言，加入西门子的大家庭，意味着它能够借助西门子广泛的资源和强大的市场地位，加速CAE技术创新与市场拓展，共同推动工业软件的发展。

从财务表现来看，Altair的股价在过去一年内上涨了29%，这使得其市值达到了92亿美元。西门子给出每股113美元的收购报价，较Altair在2024年10月30日的收盘价溢价4%，这体现了西门子对Altair现有价值的认可，也预示着双方合作后可能带来的巨大协同效应。

Altair股价数据（10月30日）

从市场竞争的驱动来看，西门子希望在工业自动化和智能制造市场中持续保持竞争力，并与其他同级别竞争对手抗衡。Altair在CAE领域中具有丰富的经验和客户基础，通过收购Altair，西门子可以迅速提升自身在这一细分市场的份额和能力。同时，Altair的全球制造业、生命科学、能源和金融服务领域的客户群体也能为西门子带来更多商机。

此外，西门子与Altair都重视技术创新。Altair创始人James Scapa也表示，两家公司在工程软件领域具有强烈互补性，西门子卓越的技术、战略客户关系以及技术文化非常适合Altair继续推动计算智能创新的旅程。

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西门子与Altair

前期合作为收购奠定基础

在西门子正式收购Altair之前，两家公司就已经建立了紧密的合作关系，共同推动工程设计和仿真领域的创新与发展。Altair作为CAE领域的技术先锋，为其全球用户提供基于最新CAE技术的软件解决方案和服务。而西门子则凭借深厚的工程专业知识，为Altair的产品和服务提供支持，确保其能够满足不断变化的市场需求。

在合作过程中，西门子的PLM组件Parasolid和D-Cubed，被成功整合到了Altair的产品线中，尤其是在其旗舰产品Altair Inspire中发挥了关键作用。Parasolid赋予了Altair Inspire强大的3D建模能力，使其能够轻松创建和编辑复杂的几何形状；而D-Cubed则显著提升了2D草图设计的精确度和效率。

结构分析和拓扑优化是Altair Inspire的核心组件

这种技术整合不仅体现了西门子和Altair在技术上的互补性，还为客户创造了更高的价值。西门子提供的先进软件工具和工程专业支持，与Altair的创新应用方法相结合，共同推动了设计自动化、仿真和高级分析等领域的行业创新。

正是基于这一成功的合作经历，为西门子最终收购Altair奠定了坚实的基础。收购后的整合将进一步增强两家公司的实力，使他们能够在全球范围内提供更广泛、更高效的解决方案和服务。

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西门子收购Altair后

如何进行技术整合？

西门子收购Altair后，面临的首要挑战便是如何将两家公司的技术进行无缝整合，以实现1+1>2的效果。特别是Altair的仿真软件与西门子的Xcelerator平台的融合，这将是释放双方最大潜力的关键所在。

尽管Altair的仿真软件已经在全球范围内赢得了广泛认可，特别是在复杂系统的设计和优化方面。然而，西门子的Xcelerator平台，则是一个集成了软件、硬件和服务的全方位解决方案，旨在为客户提供从设计到制造的一站式服务。如何实现无缝整合？以下是笔者认为的一些可行路径。

第一，功能互补。Altair的强项在于高级仿真和优化算法，而西门子则在系统级仿真和硬件集成方面有着深厚的积累。通过整合这些功能，可以为客户提供更为完整和高效的工业软件解决方案。

第二，实现数据互操作。消除数据孤岛，确保Altair的仿真软件能够无缝地与西门子Xcelerator平台中的其他工具进行数据交换，从而使工程师能够在同一个平台上完成从概念设计到仿真验证的全流程工作。

第三，用户体验优化。除了技术上的对接，整合之后用户体验的优化也是双方可以共同发力的，通过打造一个直观、易用的界面，让客户能够更加便捷地利用这些工具进行产品开发。

第四，持续创新。两者整合后，团队将拥有更广阔的视野和更多的资源来进行技术创新。这将有助于双方在快速变化的市场环境中保持领先地位。

笔者认为，一旦Altair的仿真软件与西门子Xcelerator平台成功融合，将极大地提升产品开发效率和创新能力。届时，工程师能够在统一的平台上进行从概念设计到仿真验证的全流程工作，减少数据转换和手动干预，从而提高生产效率、降低成本，并激发更多的创新灵感。

业内人士指出，西门子此次收购Altair，一方面在于精准识别并收购有价值的技术能力，另一方面则在于把握市场机遇，通过战略性收购来巩固自身地位并防范竞争对手。从这一视角来看，此次收购更多地体现了西门子在战略层面的深思熟虑，而非简单的战术布局。同时，这也预示着西门子将重启其在CAE/DEM软件领域的整合模式，类似于之前成功整合PDM领域的Metaphase和iMAN的举措。

总之，西门子收购Altair，战略意义重大，而成功的技术整合则是实现这一收购价值的关键所在。相信通过双方的紧密合作和持续创新，整合后的新平台必将在全球工程设计和仿真市场中占据重要地位。