有一种流传很广的说法，叫“肉食者鄙，未能远谋。”其实这句话是有一定的局限性的，会让身为下属的职场人士产生一种错误的认识，就是有轻视领导的心理，甚至认为自己在业务上比领导还高明。然而，真正的聪明人明白，事出异常必有妖，即便领导的举动很不合理，作为下属也不能轻易质疑。为什么这么讲？能深刻理解以下三点，你才是职场中的“人间清醒”。

一、领导掌握的信息要多得多

在任何一个组织的信息体系中，大体上都可分为公开信息与机密信息两大类。一般成员往往只能触及公开信息的粗浅层面，而领导者则紧握着一把神秘“钥匙”，能够暗自开启机密信息的宝库。

从谋略角度来看，信息就是权力的重要源泉。领导之所以能够长期占据高位而不倒台，很大程度上是因为他们拥有更广泛、更深入的信息渠道。这些机密信息如同隐藏在黑暗中的宝藏，对于决策起着至关重要的作用。

而身处基层的普通员工，其所接触到的公开信息，往往是经过筛选和修饰的。这些信息虽然能够让员工了解组织的基本情况和日常工作要求，但远远不足以支撑重大决策。员工可能只看到了决策的表面影响，却无法洞察其背后的复杂原因。

此外，领导掌握的机密信息还可能涉及到所在组织的内部政治、高层关系等敏感领域。这些信息对于领导在决策过程中平衡各方利益、协调资源分配起着关键作用。而普通员工对此一无所知，自然无法理解领导决策的深层次考虑。

因此，当我们觉得领导的决定不合理时，首先要反思自己是否掌握了足够的信息。我们不能仅仅依据自己有限的公开信息来评判领导的决策，而应该认识到领导的信息优势，给予领导决策应有的尊重和信任。

二、领导者往往站在更高的视野

下属往往局限于个人角度思考问题，目光短浅，只关注自身个体的利益和短期目标。而领导者则如同站在高山之巅的瞭望者，不但要考虑自己的利益，更要站在组织整体的高度，纵览全局，协调方方面面的关系。

谋略家认为，每位领导者的战略视野，决定了他们的决策高度。下属通常只关心自己的工作任务是否完成、绩效考核是否优秀、职业发展是否顺利。这种个人视角虽然重要，但容易陷入狭隘和自私。

而身处高位领导者的视野更加广阔，他们需要考虑公司的长期发展、市场竞争、股东利益等多方面的因素。他们的决策往往是基于对组织整体利益的权衡和考量。

此外，领导者还需要具备前瞻性的思维，能够预测未来的市场变化和行业趋势。他们的决策可能是为了提前布局，抢占市场先机，为组织的未来发展奠定基础。而下属往往缺乏这种前瞻性思维，只关注眼前的利益和问题。

三、领导者有他们自己的通盘考虑

古人云：“将欲取之，必先予之。”为了布一个更大的局，高明的领导会先“诱敌深入”的策略，可能会要求下属“只许败，不许胜”。这体现了领导在决策过程中的深谋远虑和战略智慧。

有时候，为了实现更大的目标，领导不得不采取一些看似不合理的策略。这些策略可能在短期内会带来一些损失或困难，但从长远来看，却能够为组织带来更大的利益。又或者，领导可能会安排一些看似没有胜算的任务给下属，实际上是为了试探竞争对手的反应、收集市场信息或者为后续的战略行动做铺垫。这种“只许败，不许胜”的要求，是领导在进行战略布局时的一种手段。

当我们觉得领导的决定不合理时，不要轻易质疑，而是要深入思考领导的通盘考虑，理解领导的战略意图。我们要学会从长远的角度看待问题，与领导共同为组织的未来发展努力奋斗。

总而言之，在职场中，我们要对领导的决策保持敬畏和理解。不要仅仅因为自己的片面认识和短期利益而轻易质疑领导的决策。我们要认识到领导掌握的信息优势、视野优势和战略优势，努力提升自己的思维高度和职业素养。只有这样，我们才能在职场中获得更好的发展机会，不至于无意之中触动领导的“逆鳞”，而惨遭出局。