2023年的6月13日，随着“五线生态体系”在贵州茅台2022年度股东大会正式对外发布，茅台“五线”发展道路从战略规划，历经“五个更、五个美”的新成果和新思考后，由线性升级至生态化和体系化，这个进化过程用了627天。

从“五线”发展道路到“五线”生态体系，与日俱新的茅台，不被定义。

作为跨界而来的领导人，丁雄军被外界认为是改革派，其任职茅台集团及茅台股份董事长期间，最为外界熟知的是蓝、绿、白、紫、红五线发展战略，从多个维度勾勒茅台未来发展蓝图。

蓝线代表茅台的目标愿景和蓝图规划；绿线代表坚定不移走生态优先、绿色发展道路，保护好茅台赖以生存和发展的生态环境；

白线则代表保持归零心态，抓好创新和改革，在白纸上写文章；紫线代表茅台文化，最大限度发挥茅台文化的影响力、凝聚力；红线指环保和安全两条底线。

丁雄军又多次在公开场合阐述“五线战略”，将之升级为更加生态化和体系化的高质量发展路线。

当然也形成了五大核心竞争力，核心势能是来做壁垒、护城河的，五大核心竞争力是不断维护、不断夯实的。正是因为有这三个特性、四个核心势能和五大核心竞争力，才有了今天茅台这么平稳、可持续的发展。

刚才，我从理论层面解构今天分享的题目。光有理论还不行，还得有实践。这两年的实践在不同场合大家不断听到一个词，就是“五线”。

“五线”已经成为茅台的发展之路。接下来或者在长期的可持续发展过程中，我们还要继续坚持以茅台美学为价值内涵的“五线”发展之路。

2022年7月，习酒“单飞”后，张德芹又被调到习酒，担任董事长，当年就带领习酒实现销售收入（含税）200亿元，大幅度提升了习酒的品牌价值和市场知名度。

再回茅台，张德芹领导下的茅台将如何发展，其是否会为茅台再制定新的发展战略，外界颇为关注。因此，将于5月29日举行的茅台股东大会或将成为观察的绝佳窗口。