在单位里，领导要是没有实权，管不了下属的情况司空见惯。作为下属的我们，通常都会忽视那些权力不足的领导的指令，暗地里踌躇满志，对领导的安排敷衍了事。

我曾在一个这样的单位任职过，当时我们部门的主管，头衔是经理，手底下有十几号人马。可实际上，经理的权力非常有限，对人事安排、项目分配、薪酬福利等一概没有发言权。我们这些下属对他的指令向来都是敷衍应付，实在是不放在心上。大家对经理的反应态度也是前所未有的嚣张。那些老油条们根本就把他的指令当成耳边风，置之不理。更有甚者，经常当面质疑他的决定，简直就是公开挑战他的领导权威。我们这些小年轻虽然没那么放肆，却也处处逆反他的意志，做事拖拖拉拉，推三阻四。

我常用打球作比喻，经理就仿佛是场上的一个旁观者，看着球场上的运动员东跑西窜，自己却无能为力。球员们对他视而不见，满场乱作一团。更不用提他指挥的那些战术和策略，连一个人都没有去执行。我们这些球员根本就看不上他这个所谓的主教练，自顾自地在场上胡作非为。

单位上上下下，谁都晓得经理虽有其名无其实，手中根本就没什么硬权力可言。于是大家对他的态度也就很自然而然地变得无礼和不敬。反过来，如果是一个有实权的领导，哪怕只是一位普通员工，大家也得对他加分尊重才行。

其实我们都很清楚，不服从命令是错误的。可面对一个空有其名的领导，谁还会乖乖听话呢？况且组织纪律的维护也需要领导亲自率先垂范，靠吆喝是万万不够的。

细想来，一个领导要想让下属真正服从自己，自身条件是第一位的。首先，要有过硬的业务能力，在专业领域有一定造诣，这样下属才会服气。其次，必须有远见卓识，对工作前景有准确判断，带领团队沿着正确方向前进。再者，还要有过人的魅力，以自身摄人心魂，俘获下属的内心。

有时候我也会反思，单凭一纸任命就能拥有令下属折腰的权力吗？恐怕很难。一个真正有威信的领导，必定是在岗位实践中耕耘出来的，在与下属的交往中不断碰。

就拿经理来说吧，别看他空有一个经理头衔，可由于权力心慧、作风平庸，我们对他根本就是敬谢不敬。他要再强调一次职权，我们只会把他的话当作空话。相比之下，如果是一位能力出众、作风严谨的主管，纵然只是一位普通员工，大家也会主动把他当成一个非官方的领导来尊重的。由此可见，一个人是否有权威，不在于头衔有多高，而在于自身的能力素养。

我曾见过这样一个场景，公司较年轻的一位普通员工，临时被指派带队执行一个大项目。按理说大家压根就不应该听命于他，因为他不是主管，也没有相应的权力。可最终整个项目下来，大伙儿都能按他的部署去做，简直就是言听计从。究其原因，并非有什么与生俱来的统领天赋，而是因为他的工作能力和人格魅力获得了所有人的认可。在项目执行期间，他能沉着冷静、胸有谋略，并且对每个人都十分友善，从不傲慢蛮横。即便是最不服管教的老员工，到了他手里也会变得温顺安分。

我曾私下对几个熟识的老员工打听，为什么他们会如此听命于他的指挥？他们都说，他就是一副让人肃然起敬的模样，对工作的热忱，以及在关键时刻的冷静与睿智，都让我们不自觉地被他的能力和人格所折服。

这话一语惊醒梦中人。我这才意识到，一个真正有权威的人，往往能在无形中就折服了身边的人。相比之下，那些靠着一纸任命就妄图号令我们，却又毫无作为的人，只会让大伙浑然不理。所以，权力绝非只是一纸任命就可以获得的，关键是要在与下属的