先回答一个问题：

你们是不做咨询管理了吗？

做，一直在做，而且产品已经进行了四次迭代，周期在缩短，效果在提升。

下面的数据供大家参考。

但是，大家会发现，我们在咨询管理方面的输出较少，案例啊、收获啊等等，除了周一有一篇项目经理写的项目总结之外，并没有其他。

其实最主要的原因是咨询管理的行规决定我们不能透露出太多被服务客户的情况和细节，要经过大量的脱敏环节，而这种脱敏会让写出来的东西看起来不真实。

虽然客户很多时候允许我们在不泄漏商业机密的情况下借用一些案例，但是尺度的拿捏是一个很严肃的问题，所以一直没敢踏出这一步。

8年，服务了客户700多家，我认为我学到的比输出的要多得多，每家公司都有自己的长处和亮点，我们的团队在解决问题时，除了用到了我们自己的逻辑、思维、技巧、方案之外，也在不断的借鉴不同公司的成功之处。

只不过这些东西都已经被我们提炼、优化、规律化、逻辑化，再根据企业的现状和目标具象化，才能落地。

规律化、逻辑化的东西就具备了传播价值和普遍适应性，又不会出现泄漏商业机密的情况。

例如，现在企业几乎都在面临着招聘难，留人难的问题，流失率非常高，解决这个问题，每个公司实际操作中会有各种不同，但是方向绝对一致：

1.加大人才招聘力度

2.研究这代新人的需求的变化

3.改变自己的管理模式

4.加快成交速度

这些都是规律性的，具体落地肯定是根据企业现状来进行相关调整；

再例如，很多企业有各种内训，各种外部培训，但是走了一个轮回又一个轮回，培训的东西迟迟地落不了地，发挥不了最大效应，虽然企业的行业可能有不同，人员性格有各种差异，但是解决方案的根本一定是模拟训练和复盘。

这些都是规律性的。

这些几乎每个企业都会遇到的问题，我总结了20+N个，做了一档音频栏目，不是课程，就是把我的所见所闻所想分享给大家。

你一定会发现，这些问题，是你曾经经历过或者还在问题的漩涡中……