文|月亮湾探险家

编辑|小樱

前言

说到王健林，大家都知道，中国第一首富，凭借万达集团一家一跃登上中国富翁榜，甚至一下子蝉联三届首富的位置。

然而现在时过境迁，王健林不光摊上巨额欠款，就连自身财产也一再缩水，比之前的财富值更是直接降了八成。

之前王健林就一直传出来变卖财产的消息，最近再次露面，身形单薄更是让人不敢认，有消息称王健林还将要失去万达的实际控股权，难道这些传言都是真的？

“什么都卖了，就是没卖国。”

曾经那个意气风发，喊出“先挣它一个亿”小目标的首富，如今身形消瘦，面容疲惫，却说出这样一番令人五味杂陈的话。

王健林的创业故事，几乎是改革开放后中国经济腾飞的缩影。从一名普通的军人，到叱咤商界的风云人物，他的经历堪称传奇。

上世纪80年代末，改革开放的浪潮席卷了全国。王健林嗅到了时代的机遇，果断放弃了稳定的体制内工作，下海经商。

1988年，34岁的王健林创立了大连万达集团，开启了他的商业帝国征程。不过最初的万达，只是个小有名气的房地产公司。

彼时，中国房地产市场尚处于起步阶段，竞争激烈，充满挑战。王健林凭借着军人般的意志力和敏锐的商业嗅觉，带领团队披荆斩棘，在市场竞争中站稳脚跟。

早期的项目，例如大连西岗区住宅改造，虽然规模不大，却为万达积累了宝贵的经验和资金。万达广场快速扩张，万达集团成了商业地产的龙头。

21世纪以来，中国经济快速发展，城镇化进程也在加快。王健林敏锐地捕捉到这一趋势，将万达的战略重心转向商业地产。

他开创的“万达广场”模式，把购物、娱乐、餐饮和休闲等多种业态结合在一起，快速席卷全国，成为城市的新商业中心。

万达广场的成功让万达集团快速发展，成了中国商业地产的领头羊。从大连到北京，从上海到广州，万达广场随处可见，王健林的商业帝国持续扩张。

国际扩张：收购美国AMC院线，万达版图走向全球

2012年，万达集团以26亿美元收购美国AMC院线，成为当时中国企业在海外最大的文化产业并购案。这一举动，不仅让万达的触角延伸至全球，也彰显了王健林的雄心壮志。

他曾豪言壮语，要将万达打造成世界级的文化产业巨头。此后，万达又陆续收购了多家海外影视公司，包括传奇影业等，进一步巩固了其在全球文化产业的地位。

2016年，王健林以2600亿元的身家登顶中国首富，达到了他商业生涯的巅峰，但是在商业世界里，东西再火也会有走下坡路的时候。

就在王健林风光无限的时候，问题也悄悄来了。

万达的快速扩张，虽然带来了规模的增长和市场份额的提升，但也积累了巨额债务。高杠杆运营模式，让万达的财务状况变得岌岌可危。

2017年，监管部门开始加强对房地产行业的监管，收紧银根，这对于高负债的万达来说，无疑是雪上加霜。

资金链的紧张，让王健林不得不开始重新审视万达的发展战略。为了缓解债务压力，王健林开始了“断臂求生”式的资产抛售。

万达的资产从文旅项目到海外资产，再到酒店和物业，一直在缩减。这些年，王健林卖掉的资产加起来超过了千亿元。

曾经的商业巨擘现在开始慢慢缩减业务，转向更轻便的运营模式。

这其中，包括将万达文旅项目91%的股权和68家万达酒店打包卖给了融创和富力，将37家万千百货转让给苏宁，以及出售百年人寿股权等等，每一次的交易，都像是在割肉，令人唏嘘。

面对境外资本的收购，王健林选择自主经营

在万达最艰难的时候，一些境外资本嗅到了机会，想出高价收购万达的核心资产，这些收购邀约，对于当时急需资金的万达来说，无疑是巨大的诱惑。

如果接受收购，王健林或许可以轻松套现，摆脱困境，但他最终选择了拒绝。他深知，一些核心资产关乎国家利益，不能轻易拱手让人。

他选择了一条更加艰难的道路——自主经营，通过转型升级，带领万达走出困境。“什么都卖了就是没卖国”这句话，并非空穴来风。

在万达帝国的兴衰历程中，他始终坚守着自己的底线，展现了中国企业家的民族气节和责任担当。

在面对境外资本的收购诱惑时，王健林并没有被眼前的利益所蒙蔽。他明白，有些资产不仅有商业价值，还关系到国家利益和民族尊严。

他拒绝了那些看似优厚的收购条件，选择了自主经营，即使这意味着要付出更大的代价，承担更大的风险。

他曾表示，企业经营就像人生一样，有起有落很正常，关键是要保持正确的方向。这个方向，就是既不损害国家利益，也不做违背良心的事。

王健林用实际行动展现了中国企业家的责任和担当。在万达的转型过程中，王健林始终坚持“轻资产”战略，将企业的发展重心转向服务业和科技创新。

他积极推动万达广场的数字化升级，涉足新零售，努力适应市场变化。即使遇到最难的时候，他也一直照顾着员工。

即使企业面临巨大的财务压力，员工的工资也从未拖欠过。他用实际行动证明，一个真正的企业家不仅要关注赚钱，还得负责任地服务社会。

结语

现在，中国经济正在经历一个转型的重要阶段，企业老板们既面临着新挑战，也迎来了新机遇，在当前经济环境下，中国企业家需要思考如何保持定力，坚守底线，实现可持续发展。

但是更重要的是如何在这混乱的世界里面一直维持自己的初心，短时间的巨额收益固然吸引人，但是长期主义的企业经营策略对一个企业来说才是最有价值的，不然做什么都只会是昙花一现。