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阿里巴巴是中国互联网巨头，在各个互联网赛道都有广泛的布局，随着业务越做越大，阿里想要突破现有的体系越来越难了，所以阿里宣布重要决定，对企业进行一系列的改革。

包括将旗下的业务划分成六大集团板块，张勇也要卸任阿里巴巴董事会主席，阿里还将推行季度考核等等措施。难道马云撑不住了？阿里走到这一步，或许已经找到了未来的发展方向，央媒：抛弃幻想！

马云有一个目标，那就是让阿里巴巴成为跨越三个世纪的企业。阿里成立于1999年，跨越三个世纪，至少需要发展102年。这对企业提出很高的要求，不只是需要掌握庞大的业务体量，而是需要有非常大的社会价值。

作为互联网行业的巨头，阿里巴巴在电子商务、云计算、物流等领域都有广泛部署。其中在电子商务领域，阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫等知名电商平台，涵盖了广泛的商品和服务，为消费者和商家提供了便利的购物和销售渠道。

在云计算领域，阿里云是中国最大的云服务提供商之一，提供云计算、大数据分析、人工智能等技术和解决方案，支持各类企业和个人用户的业务需求。

这些只是阿里业务的冰山一角，到了阿里如今的体量，靠以往的集团管理方式恐怕很难把控未来发展，于是阿里宣布重要决定，对企业集团进行一系列的改革。

比如在今年3月份，阿里开始了史上最大的改革，将旗下的业务板块划分成六大集团，分别为云智能集团、淘宝天猫商业集团、本地生活集团、菜鸟集团、国际数字商业集团、大文娱集团。

这六大集团都有独立的董事长和CEO负责人，只要发展得当，将来都有独立上市的机会。

这样的改革只是开始，到了今年6月底，张勇宣布卸任阿里巴巴董事会主席及CEO一职，专职阿里云CEO。此后，如果说之前只是针对集团高层的改革，那么如今变成了针对基层员工。

7月初，阿里计划推行季度考核，绩效奖金也会按照季度发放，其余的晋升和转岗等等也会发生变化。

原本阿里集团的考核是半年制，现在改成了季度制，意义是十分重大的。可以更准确地反映员工在短期内的工作情况和成果，阿里可以更快地发现员工的问题和困难，并及时采取措施加以解决，从而提高整体的工作效率和绩效。

当然，也有阿里员工担心会增加淘汰率，毕竟季度时间较短，很容易筛选掉不合格的员工，增加“毕业率”。

在阿里巴巴集团之下，淘宝天猫也开始行动了。据7月13日传来的消息显示，淘宝天猫集团启动近几年最大的人力制度改革，包括取消P序列，由业务规模和团队规模来决定薪酬和奖金等等。

虽然目前还处在“征求意见”环节，但还是能看出淘宝天猫集团改革的决心。

如果用一个词来形容如今的阿里巴巴，那就是“蜕变”。现在的阿里巴巴已经不是当初的阿里巴巴了，没有商家“二选一”，没有互联网野蛮生长的痕迹，有的只有顺势而为以及更好的自我提升。

马云撑不住了，当初的集团秩序不再适合将来，所以改革是必须的。上至高层，下至基层员工都不例外。这是阿里巴巴作为中国乃至全球互联网巨头必须面对的事情，如果不能找到一个合适的发展方向，那么等待阿里的将是无序的混乱。

这几年阿里发生了不少事，都足以引起阿里的深刻反思。改革不是一时半会能完成的，但为了更好的将来，值得阿里去付出。

所幸阿里已经意识到问题所在，改革行动显示了阿里巴巴对未来的愿景和战略的重要性。阿里巴巴意识到传统电商模式的局限性，开始着眼于新零售、云计算、物流和金融等领域的拓展，以实现更大的增长和创新。

央媒说过，要抛弃幻想，坚持走自主创新之路。阿里的改革正是一种创新，把具有发展潜力的业务划分成集团，就是为了更好地获得将来。

相信阿里会通过开放平台、合作伙伴关系和生态伙伴计划等方式，与各方合作，共同实现共同发展，让这场改革使阿里彻底蜕变。

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