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富士康创始人郭台铭说过，到大陆建厂就是给大陆人赏饭吃的。换言之，是富士康给了大陆人工作就业的机会。可郭台铭必须要明白，市场和企业之间，从来都是市场排在第一位，若没有中国大陆给富士康赏饭吃，就没有如今的富士康。

富士康跟随苹果的脚步到印度布局，想要降低对单一市场的依赖。而富士康还想回到大陆扩大布局，估计郭台铭做梦也没料到，中国市场赏饭吃的时代结束了。

郭台铭

富士康是全球最大的电子制造服务商之一，客户遍布全球，为苹果、惠普、戴尔等巨头提供电子代工服务。尤其是为苹果制造iPhone手机，每年都能为富士康贡献巨大的订单营收。

富士康的生产规模非常大，员工数量超过100万人，分布在全球各地的工厂都拥有高度自动化的制造设备和先进的生产技术。这使得富士康能够在短时间内完成大规模的产品制造和交付，满足客户的需求。

富士康

这也是为什么苹果选择与富士康合作的原因，哪怕其它的代工厂也进入了iPhone代工供应链，可订单大头总是被富士康包揽。

富士康想要的不只是这些，并不局限于中国大陆发展，这些年跟随苹果的脚步分散产业链布局，到印度建立一座又一座iPhone生产线。印度作为一个人口众多的发展中国家，具有劳动力成本低、市场潜力大的特点，是富士康十分看重的。

印度也需要富士康这类劳动密集型企业的帮助，为他们解决人口就业问题。

代工厂

富士康的成功成为了郭台铭骄傲自满的底气，郭台铭彻底摊牌了，曾表示到大陆建厂就是给大陆人赏饭吃的。这样的态度让郭台铭也受到了不少诟病，但凡郭台铭能认清现实，也不会说出这番话。

事实证明，郭台铭错了，因为当富士康想要回到大陆扩大布局时，发现市场格局早已发生变化。

了解苹果公司的人都知道，从来不会把零部件供应订单交到一家企业身上，论产业链分散布局，苹果比富士康厉害多了。

库克

除非是不可替代，否则苹果一定会寻找两到三家供应商合作。一来是降低风险，二来是节约成本，让供应商之间参与竞争，苹果寻找最优惠的一家合作。

iPhone代工也是如此，富士康之外，还有立讯精密，和硕也拿到了相应的订单。iPhone15发布在即，订单被富士康、立讯精密、和硕三大代工巨头瓜分，虽说富士康的订单仍然占到了大头，可立讯精密的订单比重也在加强。

要知道立讯精密是从iPhone13开始为苹果代工手机的，此前一直都是生产AirPods耳机，能一跃成为iPhone代工厂，足以证明立讯精密的实力。

立讯精密

富士康与苹果合作多年，没有功劳也有苦劳，纬创已经终止了iPhone代工合作，要是苹果愿意的话，完全可以把纬创手中的订单都交给富士康，可是苹果的选择是把订单分给立讯精密，将立讯精密扶持起来，与富士康想抗衡。

而立讯精密也凭借出色的实力高效完成iPhone代工作业，确保苹果手机的产能。郭台铭做梦都没想到，中国市场赏饭吃的时代结束了，市场格局不再由富士康说了算。有立讯精密等巨头在，富士康想在大陆轻轻松松赚钱没那么容易了。

估计郭台铭已经充分意识到，不是富士康在给大陆赏饭吃，而是大陆给了富士康吃饭赚钱的机会。

郭台铭

富士康在大陆市场发展了几十年，但富士康并没有局限于大陆市场，而是积极参与东南亚市场的开疆拓土。拿印度市场来说，该国的人口急剧增长，超越中国成为世界第一人口大国只是时间问题。

这样的市场，富士康参与布局真能成功吗？恐怕未必。主要有两个原因。

第一个原因：印度的基础设施建设相对滞后，特别是在物流、电力供应、交通等方面存在较多问题。这会导致生产和供应链的效率低下，增加了生产成本和周期。

印度工人

而富士康作为一家以生产和制造为主的公司，对基础设施的要求非常高，因此这将是一个不可忽视的问题。

第二个原因：印度的劳动人口素质相对较低，这意味着富士康需要额外的投入来提高员工的培训和教育水平。此外，印度的劳动力市场也比中国要复杂，员工的管理和招聘也需要更多的投入。

印度工人

综合来看，尽管富士康在印度市场的布局面临着不少挑战，随便一个问题都足以困扰富士康。和中国制造相比，印度制造至少需要十年以上的时间才能追上中国制造的水平，可十年时间里中国制造也会持续进步，向着高精尖制造业迈进。

郭台铭鱼和熊掌都想要，想同时在大陆市场，印度市场获得成功，哪有那么容易，别到头来捡了芝麻丢了西瓜。

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