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做生意，先确定产品还是先确定渠道？

在商业世界中，对于创业者或者想要开展新业务的人来说，常常会面临一个关键的抉择：是先确定产品，还是先确定渠道？

这是一个类似“先有鸡还是先有蛋”的问题，但却对生意的成败有着至关重要的影响。

让我们先来思考先确定产品的情况。

以苹果公司为例，乔布斯对于产品的极致追求是众所周知的。在推出 iPhone 之前，苹果投入了大量的资源和精力去研发这款具有革命性的产品。

他们坚信，只要产品足够出色，能够满足用户的需求甚至创造新的需求，渠道自然不是问题。

事实证明，iPhone 一经推出，就凭借其创新的设计、易用的操作系统和强大的功能，迅速占领了市场。

各大运营商和零售商纷纷主动寻求合作，苹果的销售渠道得以迅速拓展。

然而，先确定渠道也并非没有成功的案例。

拼多多就是一个典型的例子。

在成立之初，拼多多并没有一款独特的“爆款”产品，而是先确定了其社交电商的渠道模式。

通过利用微信等社交平台的传播力量，拼多多迅速积累了大量用户。

然后，根据用户的需求和反馈，不断优化和丰富其产品线。

这种先确定渠道，再根据渠道特点和用户需求来选择和优化产品的策略，使得拼多多在短时间内成为了电商领域的一匹黑马。

那么，到底应该先确定产品还是先确定渠道呢？

其实，这并没有绝对的答案，而是要根据具体的市场环境、自身资源和商业目标来决定。

如果您拥有独特的技术或创新的产品理念，并且对产品的市场需求有足够的信心，那么先确定产品可能是一个不错的选择。

通过精心打造一款具有竞争力的产品，吸引渠道主动找上门来。

但如果您对市场渠道有独特的洞察力，能够准确把握用户获取商品的途径和习惯，那么先确定渠道，再根据渠道特点来定制产品，也有可能取得成功。

总之，无论是先确定产品还是先确定渠道，都需要深入的市场调研、精准的定位和灵活的策略调整。

只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，开创属于自己的商业辉煌。

希望这篇文章能为您在创业或开展新业务的道路上提供一些思考和启示。

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