这是成为领导者的第一课，就这三个字，责、权、利、这三者无关领导大小，无关人数多寡。

因为大领导学会放权，小领导学会担责，所有领导最大的责任是利益最大化。

领导的对待团队要学会权利分散，给有员工留有足够的空间，因为不放心的领导都是累死的。只有放权允许员工犯错，给他们犯错的机会，最要命的是领导不允许员工犯错，因为不干事就不会犯错，所以严苛的领导不是严苛，而是对别人的偏见，以及对待自己的宽容。不是合格领导。

那么作为领导者要切记三点，不要只看到了领导的风光，还要认识到的责任。

第一就是责任：什么级别的领导，就有什么样的责任，因为责任与权利对等，大部分人看到的是权利的诱惑，但是却不知道权利背后是责任。

任何一个领导上位，首先就要知道自己应有的责任是什么，不明确这一点的领导往往都是当一天和尚撞一天钟，不会有什么发展。

不要看到电视上，将军指挥下前面的军官和士兵，就像是训孙子一样，冲锋就像是理所应当的胜利，其实这里面最关键的是领导的责任，遇到可以有责任心的领导，下面的士兵是信任和拥戴，遇到的是一个逃避责任，只选择和平时期的权利，不要他背后的人，得到的就是背叛。就是失败的战争。

第二是权利，有了责任就要有相应权柄，没有权柄的领导就是一张空头支票，尤其是人事权利以及奖罚权利。这才是权利的核心。否则就是无效权利。

很多员工被赋予了职位，涨了工资，但是好像是忽略了索要权利，这就是这个领导小算计，因为他怕失败，失败之后没有相应的权利就可以推卸责任。因为我动不了这个，所以这件事没有办好，这不是我的责任，权利模糊就成了失败的借口。

很多领导舍不得放权，不给员工合适的权利空间，最终只能事事请示汇报。等待领导指示就成了员工拖延或者完不成任务的借口。

第三是利益、有了相应的权利就有了相应的责任，要向下要利益，向上有交代，这也是责任的一部分，全责背后最关键的就是你能给大家带来的利益，因为责任和权力背后是利益，对上要有交代，对下要有收获。

只有充分放权之后，才有向要业绩的底气，领导把控着每件事，只要是你把控员工就每一自主权，做不好就是领导的责任，员工不会担责，因为没有给我这项权利，我肯定完不成责任之外的事情。

这就是领导者必须知道的第一课。只有三者做到，才能成为一个领导。三者缺一不可。