随着求职人数的不断增加，越来越多的企业开始倾向于让管理人员“年轻化”。一方面，是期望年轻的管理者能为公司带来更多的创新思路和发展可能；另一方面，由于老员工工作时间过长，公司逐渐忽视了他们的价值，认为给老员工高薪是一种浪费，认为招聘年轻人员同样能完成工作任务。

这样的举措，真的能够降低企业成本、为公司创造更多机遇吗？恐怕并非如此，近期一位朋友就遭遇了类似状况，通过他的讲述我们发现，有时过度追求年轻化，未必是明智之举！

一位朋友发帖分享道：“不久前我所在的一家大型企业，为响应高层领导的要求，追求管理层的‘年轻化’，一次性裁掉了 4 位 85 后的主管，接着提拔了几名 95 后的员工接替他们，结果不到半年，原本在公司位居前列的项目被这几位年轻主管直接搞到了倒数，大家的绩效统统为负，薪资降低三分之一，骨干员工直接离职了一半！”

年轻人固然做事充满活力、有冲劲，然而很多时候某些工作确实需要更具经验的员工来掌控和操作，一些潜在的规则并非仅凭努力就能知晓，需要长时间的摸索才能熟悉，要是不小心打破了这种平衡，项目失败是必然的。

网友观点

有朋友看过之后表示：“公司之所以追求年轻化，主要是因为年轻员工有一种单纯的懵懂感，领导描绘的美好前景他们都愿意相信，而且人力成本更低廉，只要不是核心业务，换成年轻员工一般不会出大问题，公司就是为了节约成本！”

也有朋友一针见血地指出：“所谓的年轻化，不过是老领导为给自己的子女安排职位而已，担心年轻人的能力难以服众，特意推出这样一个概念来混淆大家的视线，要是真的只为年轻而年轻，那只会陷入困境！醒醒吧。”

还有朋友反驳说：“谁都有年轻的时候，需要时间去成长、培养技能，上半年业绩为负，不妨再给些时间，看看下半年的表现如何？”

一些思考

给年轻人机会是好事，但不能盲目地为了年轻而年轻。上述例子中几位年轻主管半年内将业绩转为负数，并不能就此断言他们一定能力不足，也可能是因为他们欠缺相关工作技能和经验，努力的方向出现偏差。

此时，更需要一位老员工为他们指引，让他们走上正确的道路。而且领导的职责不仅在于管理团队和下达指令，还需要通过长期业务的磨练来培养敏锐的洞察力和预测能力，这些都需要耗费大量时间来塑造，单靠努力和能力是无法达成的。

所以公司在进行人员管理时，不能只考虑员工的年轻活力，还应当综合考量员工的专业能力和工作经验，特别是决策层，这一点尤为关键，一旦领导决策失误，或许公司接下来半年的投入都会打水漂。

一家公司若要长久生存，既离不开年轻人带来的新鲜活力，也离不开老员工的沉稳和丰富经验，要取长补短，有机融合，找到一个平衡之点，公司方能持续发展！您觉得，是不是这个道理？