封顶仪式现场

8月30日，由中铁十二局集团有限公司承建的雄安站枢纽片区2号地项目二标段主体结构全面封顶，标志着项目建设迈入新阶段，为后续二次结构及装饰装修等施工阶段打下坚实基础。

项目航拍图

项目位于河北雄安新区雄安高铁站西南侧，项目总建筑面积约17.36万平方米，包含8栋住宅、4栋商业、4栋办公楼（企业独栋）、4栋办公楼底商、2栋酒店、地下车库及相关配套设施。定位为中国铁建在新区高铁经济城市门户的形象展示区，非首都功能疏解自主创新产业的承载区、区域金融产业和科创产业服务平台、TOD数字化智慧化城市建设和运营体验区。

深挖内潜 落实精细化管理

项目召开经济运行分析会

项目部严格落实中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见，深挖降本空间，统筹相关部室，将精细化管理穿透到项目各部门业务，穿透到项目成本的“四个阶段22个环节”。由项目经理牵头，按照“月分析、季全面、年综合”的要求，每月组织相关人员开展分析活动，准确核算项目收益率和项目责任预算节超率，全面落实项目经济运行预警机制。

经济成本分析

项目各科室坚持每月对主材超耗等重点进行经济成本分析，在实施过程中，针对责任预算执行偏差情况提出意见建议，确保成本支出得到有效控制，为经济效益最大化提供支撑，为实现精细化管理目标打下坚实基础。

安全第一 责任重于泰山

应急演练现场

项目自开工建设以来，在施工过程中坚持以安全生产为中心，严格落实事故预防和隐患排查工作，针对项目特点和安全风险，制定详细的安全施工方案，建立项目安全生产岗位责任清单，压紧压实安全责任，建立健全安全管理制度，全面开展安全检查，建立问题台账，督促问题整改，切实消除施工现场安全隐患。项目部定期组织知识讲座和技能培训，提高大家的安全意识和操作水平，通过案例分析、模拟演练等形式，让安全理念深入人心。

安全生产网格化管理

项目团队严格落实安全生产网格化管理，网格员严格落实培训上岗、带班盯控、实时反馈、全程履责、配合抽查等职责要求。针对发现的需要项目经理协调解决的隐患问题，项目经理立即指示安排，对整改情况进行复查落实，并积极组织对本项目网格员的培训，不断提升网格员安全管理业务素质和技能。

标准引领 树立品牌形象

标准化工地现场

在施工过程中，项目团队严格执行雄安新区、业主单位及公司关于施工现场标准化建设的要求，细致策划材料堆放区、钢筋加工区、场内路线及场地硬化等关键区域，并将施工现场标准化建设划分责任区域进行常态化保持。通过细致的管理和执行，项目成功获评为雄安新区管理委员会建交局和雄安新区质安中心2024年“雄安新区建筑施工安全文明标准化观摩工地”，吸引了多家兄弟单位前来观摩学习。

智能环境监测、监控系统

项目部利用智能环境监测管理系统，对工地现场的温度、湿度、PM2.5、噪音等环境信息进行实时监测并将数据传输至云平台存储分析，为工地文明施工管理和决策提供了一个信息共享、集成综合的平台，实现施工现场智能化的信息采集、数据分析、实时监控、风险预警、辅助决策等，提高建造过程智能化水平，切实加强现场安全生产，实现性价比更高、质量更优的施工管理建造过程。

质量为本 建造优质工程

工程推进“说明书”

项目团队严格落实质量管理目标，构建完善的质量管理体系，制定详尽的质量计划。通过“方案先行、样板引路”的方式，对钢筋绑扎、模板安装、土方回填、二次结构砌筑等工序先进行样板验收，确保合格后再进行大面积施工，确保施工质量受控。项目部创新地将施工方案和技术交底制成二维码，便于施工作业人员和检查人员随时查看。同时，开展全员质量意识培训，规范质量管理行为，提升整体管理水平。

材料进场检查

针对关键岗位和技术难点，项目部开展专项技能培训与交流，强化技术交底及质量培训，确保施工过程中每个细节都符合高标准。施工完成后，及时进行实体质量检测，发现问题及时整改。同时还制定了严格的材料验收标准，对进场材料进行严格检查、抽检和复验，确保材料质量达标。在整个施工过程中，项目团队始终坚持高标准、严要求，强化质量管理的执行和落实，将每一项工作贯穿于项目的全过程，夯实了工程质量的管理基础，筑牢质量保障防线。

来源 中铁十二局集团建安公司 华北公司