“小人畏威不畏德，庸人敬恶不敬善。”我对着坐在对面的小李，语气坚定地说。

小李皱了皱眉，有些不解：“你是说，我们在管理团队的时候，应该更注重权威而不是品德吗？”

我摇摇头：“不，我是说，我们要明白人的本性。有些人，你对他再好，他也不会感激，反而会因为你的善意而得寸进尺。”

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这个话题的起因是公司最近的一次人事变动。老张，一个平时和蔼可亲的同事，因为一次项目失误被降职。他平时对人都很好，但这次失误却让很多人对他的能力产生了质疑。

“老张人不错，就是太软了，有时候对下属太宽容，导致他们不够敬畏。”我在茶水间和同事小王闲聊时，小王这样评价老张。

我深有同感，想起了那句“小人畏威不畏德”。在职场，有时候过于和善，反而会失去威信。

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“那你呢？你敬恶还是敬善？”小李突然问我。

我沉默了一会儿，内心独白开始上演：我自问不是一个小人，也不是庸人。我尊重那些有原则、有底线的人，无论他们是善是恶。但我确实敬畏那些能够坚持自己原则的人，哪怕他们的手段有时候显得严厉。

“我敬的是原则，而不是人。”我最终回答小李。

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小李若有所思地点点头：“所以说，我们在管理中，既要展现威严，又要保持德行，不容易啊。”

我笑了笑：“确实不容易，但这就是领导的艺术。我们要让小人畏威，也要让庸人敬善。”

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后来，我在一次团队会议上，提到了这个话题。我说：“我们作为团队的领导者，要有威严，但同时也要有德行。我们要让团队中的每个人都知道，我们是有原则的，我们的善意不是无底线的。”

团队成员们纷纷点头，我知道，他们在思考，在反思。

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“小人畏威不畏德，庸人敬恶不敬善。”这句话，成了我管理团队的一个原则。我不是要让每个人都怕我，而是要让他们尊重原则，尊重团队的价值。

在接下来的日子里，我努力实践这个原则，团队的氛围果然有了改善。大家更加尊重彼此，也更加明白，善意和威严并不是对立的，而是可以相辅相成的。

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我知道，这条路还很长，但我相信，只要我们坚持原则，保持德行，我们的团队就能够不断进步，不断成长。而我，也会在这过程中，不断学习，不断修炼，成为一个更好的领导者。