创业者必须具备一定的专业知识

创业者，首先自己必须要有真才实学，对于将要进入的行业要有很清晰的认识，这样在创业过程中所做出的决定才会是有的放矢、正中要害。对一个行业缺少认知，而盲目踏入，最后必然是耗时耗力浪费资本。

创业者要有识人的能力：

现今社会，单打独斗已经很难成气候了。要想更快的获得成功，组建一个能征善战的团队就是一件必须要做的事情。创业者要知人善用，对于团队成员的能力做到心中有数，要能够根据队员的特长和优势来安排相应的岗位和分配具体的工作，让他们能够完全施展才华，这对于一个公司的发展是相当重要的。

创业者要有统筹规划的能力：

创业者对于公司的发展、工作的开展，要有一个明确的短期目标和长期规划，一定要做到有条不紊、重点突出，千万不要胡子眉毛一把抓，让其他人完全摸不着头脑，根本不知道该干些什么，最后也完全没有任何工作效率和成绩。

创业者要做到赏罚分明：

创业者必须要能制定一个让大多数人认可的规章制度，要有一个能够刺激员工奋发拼搏的的奖励措施，只要表现优异，就给予相应的奖励；同样，也要有一个能够引起员工重视的惩罚措施，如果有严重失误，就要作出惩戒。只有公开透明、坚决地实施这样的规定，才能够让员工明白公司赏罚分明并且言出必行，才会更加尽心尽力地做好自己的工作。

创业者要弄明白的一个职场道理

老板和员工之间的关系，表面上看是雇佣和被雇佣关系，但实际上更应该当作是合作关系。我们认真想想，就会发现，事实上，很多公司不是老板在养活员工，而是员工拼命工作努力赚钱在养活老板。

公司没了，员工可以换一家继续干；如果员工没了，老板还能撑多久？

想要员工多出业绩多加班，那老板就要少画饼多给钱。开一万句空头支票，都不如加一百块钱工资来的实在。

老板不要整天和员工谈理想，对员工来说，跟他谈钱的才是好老板。

一个成功的创业者，应该要知道的10条规则

做老板最大的成就——让员工自愿上班

正确激励孩子——将被迫学转化为想要学

做老板一定要知道的事——员工的执行力就等于领导的领导力