现今社会，创业要想成功，团队很重要，一个创始人想要带出一个好的团队，以下的10条规则很值得借鉴。

第一条、快战术慢战略

快——是战术性考虑；

慢——是战略性考虑；

在市场环境下，快中有慢、慢中有快，把根扎深才是成就一家伟大公司的基础。

具体来讲，快就是指：战略要适时的调整和产品要不断的创新，凡事都要快人一步，最好在市场做出反应之前就拿出方案；慢就是指：服务一定要做到极致，顾客就是上帝的理念要深入骨髓，顾客的需求就是公司前进的方向。

第二条、问员工四个问题

（1）、你的梦想是什么？

（2）、你现在离你的梦想有多远？

（3）、为了实现你的梦想，你准备出多大力？

（4）、需要公司为你提供什么帮助？

第三条、老板的三种状态

（1）、老板要学会两眼睁大

这是指，老板要能发现人才和他的优点；

（2）、老板要学会两眼紧闭

这是指，老板不要插手已经授权的事务，不要轻信闲言闲语，干扰员工做事；

（3）、老板要学会睁一眼闭一眼

这是指，老板要看到员工错误，清醒的警惕任何漏洞的出现，但还必须要明白某些错误并非一定要追究。

第四条、激情澎湃走楼梯

相比起楼梯来说，做电梯很快，但是万一电梯掉下去了呢，连个机会都没有了。走楼梯是慢，但从18楼不小心摔下去，也不过是摔倒在17楼中间那个楼梯台阶上，重新修整一下，还可以继续往上爬。公司发展就像走楼梯，虽然慢，但每一步都是脚踏实地、激情澎湃。

第五条、做人心得

做人的心得，可以总结出四个字：卡、斌、引、尖。

卡——是指“能上能下”；

斌——是指“能文能武”；

引——是指“能伸能屈”；

尖——是指“能小能大”；

第六条、远行的准备

公司要想走的更远，进入更广阔的市场，应该要做好下面这几点：

稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

第七条、没有一鸣惊人只有默默无闻

那些一夜之间倒闭的或是一夜之间崛起的公司还远远算不上卓越，卓越的公司是不应该有命悬一线的时刻、也不会有石破天惊的，卓越的公司有的只是平静坚毅和持续改善。

第八条、找好人不如找有缘人

不少老板都认为，找到最能干的人就能做出好公司，其实这个观点，不是很正确。

比能力更重要的是，这个人能否长久和你一起奋斗下去，公司靠的是态度、情感、事业、待遇来留住员工，员工只要能忠诚于他们自己的内心，对公司来说就足够了。

第九条、信任的力量

对员工说一句：“我相信你能做到”，这比说“你必须做到”要强多了，因为前一句话包含了信任在里面，这让员工感受到了信任和被尊重，他做事就会产生高度的责任感，也必然会竭尽所能的去完成好这个工作。

第十条、借力

经营公司说到底就是经营人、管理说到底就是借力。失败的老板通常都是以一己之力来解决众人的问题；

成功的老板通常都会集众人的力量来解决公司的问题。经营公司的过程就是个借力的过程，当越来越多的人愿意把力借给你，公司离成功就不远了。

做老板最大的成就——让员工自愿上班

做老板一定要知道的事——员工的执行力就等于领导的领导力